蔬菜配送管理制度

㈠ 配送方案

你好，建議找一家企業案例，再找別的理論支撐以完成論文。

㈡ 請問哪位大俠有超市管理制度的，我需要供應商管理制度、品類管理制度、陳列管理制度

超市管理制度
時刻保持整潔的店面形象和定期更換店內的布置是超市留住客戶的一大法寶。為有效地保持店面的清潔衛生，設備的完好無損，為客戶創建一個良好的購物環境，特製定本管理規定：
店內物品的管理
店內物品主要包括商品實物、宣傳資料和桌椅等。
（1）商品實物由前台導購負責定期的清理，不得隨意觸摸、碰撞，以免弄臟和損壞商品實物；
（2）宣傳資料前台導購負責保管、發放；
（3）每個員工需維護所轄區域桌椅，應經常清理和維護。
超市衛生管理
1、維護店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾；
2、每個員工需維護所轄區域的清潔衛生，隨時清潔地面、貨架和桌面，發現地面上有煙頭、雜物、垃圾等應立即清除；
3、公共區域的衛生工作應由前台導購負責清理；
4、物品擺放要整齊、美觀。
超市安全管理
1、隨時注意煙頭火星、以免引起火災；
2、下班之前應關閉空調、電視、音響、計算機等，以免電器短路引起火災；
3、收取的押金、支票必須當天存入銀行；
4、下班後應該注意關閉門窗，條件允許的情況下留值班人員。
超市辦公設備管理制度
為規范超市管理制度，保障超市業務開拓的順利進行，規范員工的行為特製度本制度。
1、辦公設備包括設計用計算機、加密狗、經理管理系統、可視化銷售服務系統、數據機、復印機、傳真機、列印機、空調、音響、電視和投影儀等；
2、電腦應指定專人操作使用並負責定期殺毒，不允許在電腦中安裝游戲軟體，不允許無關人員動用電腦，以確保HDS系統正常運行；
3、超市經理應設專人對辦公設備進行登記明細帳，定期清查，做到帳物相符，高效使用；
4、使用計算機、系統和設計軟體時，要嚴格遵守操作程序，不得違章操作，注意計算機的清潔、保養，嚴禁在計算機台上抽煙、喝水、吃飯；
5、使用復印機、傳真機要遵守操作規程，發現故障要及時通知設備供應商戶進行維修；
6、對於個人使用、保存的超市辦公設備，必須加以愛護，不得拆卸、私自轉借或允許他人使用；
7、空調、音響、電視應指定專人負責清理、保養，配有投影儀的超市，超市應指定專人負責保管、操作，不允許他人動用，並要求按操作說明書進行定期的維護、清理。
8、員工損壞或丟失超市辦公設備，價值超過30元以上2000元以下的如丟失，按原值賠償；2000元以上（含2000元）按原價值的80％賠償。
人員管理制度
F超市人員的職業素質
1、愛崗敬業
2、嚴以律己
3、以誠待人
4、創造性積極工作的心態
5、創造性思維
6、持續學習
超市員工行為守則
遵紀守法、服從管理、嚴格自律；
講究誠信、好學上進、追求卓越；
愛崗敬業、鑽研業務、奮發進取；
講究禮貌、注重儀表、尊重他人；
追求理想、淡泊名利、無私奉獻；
崇尚道德、包容意見、團隊協作。
超市員工文明規范
著裝整齊、大方得體、配戴胸卡；
環境優雅、干凈整潔、擺放整齊；
語言文明、行為規范、克己奉公；
誠實待人、樂於奉獻、實現價值。
超市員工儀表儀容規定
為使超市員工保持良好的儀表儀容及精神風貌，以良好的精神狀態進入工作角色，體現超市整體形象和超市文化，要求超市員工都要遵守此規定。
1、頭發：干凈無異味，不漂染異色，不留怪發型
2、臉部：清潔無異物。
3、手：清潔、無過多飾物，女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油。
4、著裝：要求干凈、平整、無皺褶、無掉扣開線處，領帶不鬆散。
5、胸牌：必須佩戴左前胸，且端正。
6、行走：腳步輕快，靠右側行走，不奔跑，遇客人或上級放慢腳步。

促銷員管理規定

促銷員做為我們賣場的一份了，在我們日常的銷售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理，保銷員需接受本公司賣場管理人員的現場管理，必須服從本公司的服務要求、組織紀律，並有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的規范促銷員的日常管理，特製定如下管理制度：

1、入場規定

（1）本公司原則上不支持廠方促銷進場銷售；

（2）本公司嚴格控制廠方促銷員的數量，並控製品類人數比例與分布結構，避免某個單品的過於集中。紙品區可配備1---3名促銷員；洗發水（包括沐浴露、洗面奶）、食品沖調類、食品散裝區每品牌可配備1---2名促銷員。如有特殊情況，需經總部營運部審核確認後方可增加；

（3）廠方須加強對其促銷員的培訓、管理，如發現其不適合在本公司工作，將令其退場；

（4）廠方不得聘請與本公司員工有親友關系或曾在本公司工作但有不良記錄的人擔任促銷員。一經發現。本公司將勸其退場，扣除其所有押金，並追究廠方相關責任；

（5）新品進場可配備不超過30天的促銷員；

（6）促銷員每月每人收取100元的日常管理費；

（7）促銷員須與本公司相關部門簽訂相關協議，並辦理相關手續後方可入場進行促銷。未辦理手續而擅自進場者，將對廠方處以100元/天的罰款；

（8）簽訂的促銷員合同內容應及時通知相關賣場相關部門和人員，不得造成管理上的脫節。

2、入場程序

（1）供應商與主管、區長簽訂促銷協議，而後報店長及營運代表審批；

（2）供應商提供促銷員的相關資料給部門主管；

（3）區長、部門主管對促銷員進行在試、審核，合同後由部門主管填寫《促銷人員進進場單》；

（4）促銷員持《促銷人員進場單》到財務部交納押金1000元及工號牌辦證費、服裝費；

（5）促銷人員帶押金收據、相關費用繳納收據、相關證件（身份證、健康證及復印件）、一寸紅底彩照2張到門店人力資源部或人事部辦理促銷人員入職手續；

（6）促銷員接受人力資源部或人事部的培訓考核（培訓公司簡介、規章制度、工作職責等）合格後才能到賣場報到上班。

3、日常管理

（1）儀容

·上班需穿促銷員工作服

·入工作崗位必須自查並及時整理個人儀表。

·著裝必須整潔、端莊、大方，不得敞開外衣和捲起褲腳、衣袖；嚴禁穿無袖衣，短褲、短裙不得在膝蓋250px以上，禁止穿拖鞋、雨鞋、125px以上的高跟鞋或不著襪子（夏天除外）上班。嚴禁穿奇裝異服。

·淡妝上崗，妝飾色彩搭配協調，嚴禁濃妝和不上妝上崗；化妝必須在上班前完成，上班期間嚴禁化妝。

·上班時間必須佩戴好佳惠胸卡，嚴禁無卡上班，嚴禁佩戴他人工號牌上下班。

（2）服務態度
·保持親切甜美的微笑
·主動熱情迎接顧客，具有「顧客第一」的服務精神。
·態度和藹、禮貌、聲調柔和、吐字清晰。

（3）工作紀律

·促銷員上、下班憑工號牌到指定處打卡或簽到登記，嚴禁代他人和要他人打卡或簽到登記，違者每次罰款5元。上、下班必須走員工通道，並自覺配合保安人員檢查隨身攜帶物品。嚴禁將私人物品帶入賣場，違者罰款10—20元。

·早止8點准時上崗並參加晨會，晚上10點以後下班。交接放人員必須提前30分鍾內到達崗位，作好交接班工作。嚴禁遲到、早退曠工；上班時間不得大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆聊天；嚴禁坐、靠、攀在貨架上；不得擅自離崗、打私人電話、辦私事，如遇特殊情況必須提交外出申請表，並得到櫃組長的允許方可離開。違者每次罰款5元。

·保持各櫃的櫃台及櫃上商品的清潔、衛生，做好各責任區的衛生清潔工作（貨架、商品）貨架清理干凈後，須將商品放回原位並陳列整齊。如發現衛生打掃不到位或不打掃者，每次罰款10元。

·平櫃、背櫃及貨架擺放試用品和終端物品外，不得擺放任何其他物品。工作用的計算器、筆和票據等不得長時間擱置於櫃台檯面。違者每發現一次罰款5元

·嚴禁以任何形式及理由與顧客爭吵，催促轟趕顧客或與顧客過於親近、糾纏、索要和自取消費行為。在做導購宣傳時不得故意抬高產品身價、詆毀他人產品，促銷員之間不得為爭奪顧客而爭吵。違者罰款50---100元，情節嚴重者做辭退處理，並扣罰所有押金。

·促銷不得以任何形式及理由更換商品的陳列位置，在賣場做商品陳列調整時，應積極和配合、服從管理人員的安排。在日常工作中，要及時補貨、商品陳列要整齊，嚴禁任意堆放。違者罰款20元。

·要愛護公物，珍惜公司資源，不浪費營業用品，節約用水、用電。嚴禁私自用賣場物品或攜帶賣場物品外出。違者罰款5----20元。

·每天需在規定時間內進餐，每次進餐不能超過公司的規定時限。工作時間內外出需在指定地點進行登記。違者每次罰款5元。

·上班時不允許乘坐自動扶梯，否則每次罰款5元。

·罰款必須在規定時間內交公司財務部，延時或不交者從押金中加倍扣除。月累計違規三次者將做辭退處理。

4、退場規定

（1）所簽訂的促銷員合同到期後，廠方要及時通知其促銷員按時離場。三天之內需離場，逾時不退者，將扣除促銷員的押金，並對其廠方進行100元、天的罰款；

（2）因自身原因而未到期需退場的促銷員，應提前一個星期通知公司人事部及賣場相關部門。對未及時通知而私自退場，扣除其押金並對廠方進行200元的罰款；

(3)促銷員退場時，需由部門主管簽出《促銷人員離場單》，防損部簽字並登記；

（4）促銷員帶《促銷人員離場單》、工號牌、工作服（需清洗干凈並折疊整齊）、押金收據、供應商證明到人力資料部或人事部門辦理離職手續；

（5）人力資料部或人事部查看收據，收回工作服、工號牌，進行登記，並在押金收據和離場單上簽字同意退還押金；

（6）促銷員拿簽字後的押金收據到財務部退還押金。

二、供應商下櫃退貨結算規定

為避免供應商下櫃清場結算時，出現帳面余額赤字、日常退貨、發貨及其差異較大供應商拒扣等現象，給財務*作造成一定的困難，針對日常發貨及退貨事項特作出如下規范：

1、處於下櫃或面臨下櫃的供應商，先由總部營運部通知總部財務及各門店財務，查實該供應商帳面余額後，再由各門店清理其庫存，做好退貨一櫃工作。

2、下櫃階段的供應商，如為多個門店供貨的供應商，佳惠各門店財務暫停其貨款結算（一個月），等其在各門店的退貨全部清理退完後，門店財務結算會計結清本門店下櫃應商往來後，發轉帳單至下櫃供應商余額最多的門店財務，由其集中辦理供應商下櫃貨款結算。

3、在各門店的供應商日常退貨，必需由門店財務結算會計簽字，確認其帳面余額後，方可辦理退貨手續，否則由此帶來的後果退貨經手人員及相關責任人員承擔。

4、日常發貨、退貨差異，由倉庫對應分管人員在一星期內，將退貨及發貨差異發郵件至各門店財務及倉庫，各門店財務憑差異單及時作出帳務處理（補入庫或做損失）。如超過一個星期未將差異發出，由此造成的供應商拒扣損失由退貨經手人員及相關責任人員承擔。

5、對現金付款的供應商，配送中心應在進貨單上註明現金付款，發貨後應及時發郵件至對應門店倉庫，以便落實門店是否收貨。門店收貨後，如發現有差異財務審單員3天內，應及時埴寫差異單報發貨方財務，便於下次結款時扣除，如3天內未能傳出單，每次按10元扣款。

三、門店倉庫驗收對帳流程

1、配送中心、辦事處每次發貨，必須按門店、按批次、隨車隨貨附發貨明細表，凡發貨未附明細清單，門店驗收後出現差異損失，由發貨承擔，並對責任人處以20元/人次的罰款。對應責任人：發貨方業務員、發貨方倉庫管員。

2、門店倉庫收到異地來貨後（含辦事處、配送中心、供應商托運發貨），必須憑實物和發貨清單在三天之內據**收完華，有數量、價格差異的，由財務審單員在收貨後5天之內將差異表按發貨車次匯總，反饋至發貨方財務，凡在5天之內未反饋差異表的，所有的差異損失由收貨方倉庫主管、收貨方財務審單員。（凡運輸途中正常損耗，由收貨方計入費用，不得列為差異。）

3、嚴禁門店倉庫隨意處置其他門店代轉貨物。如有其他門店轉運貨物，門店倉庫須建代收貨物備查帳，並且在收貨兩天之內通知實際收貨門店倉庫提貨；收貨門店必須在三天之內將貨提走。凡未建立代收貨物備查帳或未在規定時間內通知收貨方門店提貨的，對責任倉管員處以20元/人次的罰款。對代收貨物未經打單驗收便隨意發往賣銷售的，發現一次對倉庫主管處以100元、人次的罰款。

4、嚴禁門店將未打單放庫商品發往賣場銷售，發現一次對責任人處以20元/人次的罰款。對應責任人：櫃組主管、倉庫主管。

5、門店退給辦事處、配送中心的貨物，必須附退貨明細清單，辦事處和配送中心必須做實物驗收（不管是否已退供應商），嚴禁門店虛打退廠單（即打了退廠單，貨物放在倉庫未退）。辦事處和配送中心在收到退貨門店審單員。凡門店退貨未附退廠清單和錄入退廠單之後3天之內未將貨物退走的，出現一次對倉庫主管和財務審單員處以20元/人次的罰款。辦事處或配送中心收到退貨後，未做實物驗收，若有差異3天之內未反饋差異表的，差異損失由辦事處或配送中心承擔，並對責任倉管員和會計處以20元/人次的罰款。

6、門店外地往來會計，必須在次月5日以前將異地往來帳核對清楚，並互相鑒字確認，因收貨時間差異產生的未確認余額，必須附余額調節表。凡當月往來帳未核對清楚、余額不對者，對外地往來會度（含辦事處、配送中心）處以20元/人次店的罰款。

7、對於當月所有異地貨物驗收清楚，無差異糾紛，帳目核對無誤的單位，對倉庫主管、審單員、外地往來會計給予50元/月的獎勵。

以上規定由門店財務經理和總部核算主管監督執行，財務經理監督執行不力者，總部財務抽查後，各責任人罰款由財務經理承擔。
四、門店調價*作規則

根據財務部和信息化管理的要求，為規范公司的物價管理，就各類價格的調整做如下規定：

1、分類：
(1)長期進價調整
A、基本進價調整
B、例外進價調整

（2）例外進價調整
A、基本售價調整
B、例外售價調整

（3）短期例外售價調整（特價商品的調價）

（4）對電子稱商品調價的特殊規定
A、電腦管單品庫存的電子稱稱電子稱商品的價格調整
B、電腦不管單品庫存的金額碼電子稱商品的價格調整

2、進價調整：根據公司對價格的控制要求可分為基本進價調整和例外進價的調整兩類。

（1）基本進價調整

一般指所有經營位置（即各門店和總部）的統一進價，一般適用於總部統一控制進價，各門店即當地供應價都與總部相同的情況下使用。目前，我公司由於各門店售價不可能統一，我公司沒有真正使用，僅是在第一次新商品引進錄入新資料時錄入，此價格僅為以後例外價的調整提供參與。基本進價的調整隻能在總部進行，且要有總部業務員的書面申請，但我公司一般不調整。

（2）例外進價的調整

系指各經營地點（包括總部和各門店）例外進價，該進價各門店可以不同。例外進價的調整許可權可以在總部，也可以在門店。

總部例外進價的調整

僅為某門店經營但總部已有商品資料的新品，申請總部下配置表，同時申請直接增加該商品在該門店的進價和售價，該價格可以與其他門店不同。

操作流程：

門店主管或區長提交的新品申請明細表

門店營運代表審查鑒字

總部業務員審查

商品部錄入員錄入

備註：此價格調整的*作由總部商品部錄入員執行。

門店例外進價的調整

A、門店例外進價的調整

常規未來進價的調高

操作流程：
供應商提交的廠方統一調價的通知
主管或區長審查鑒字
營運代表審查鑒字
上報總部營運部業務員審核
總部商品部錄入員調價

備註：主管正確填寫進價調整通知單，並簽好這；

進價調整通知單的填寫要求：櫃組名稱、供應商名稱、品名、條碼、原進價、現進價、調價原因、調價類別；

門店進價高由總部錄入員錄入；

從低價格調到高價格的商品，不但要有業務員的調價通知單，還要求有供應商提交的廠統一調價的通知和區長的簽字，並上報總部營運部專管業務員審核，轉商品部錄入員調價。

特殊進價調整

比如單價錄入錯誤等，而進行的按批次價格調整、現有庫存的價格調整，由 門店物價員調整，嚴禁錄入員直接進行*作。

操作流程：
錄入員填寫的調價通知單
主管或區長審查鑒字
審單員審核
門店物價員調價
備註：錄入員正確填寫進價調整通知單，並簽好字；
一定要有主管和區長的確認簽字；
審單員和物價員一定要嚴格把關

B、進價調低時：
一種方式是購進錄入時直接按低價格錄入。
另一種方式是現有庫存調整進價：

操作流程：
主管填寫特價商品登記表
主管、供應商簽字確認
物價員根據特價商品登記表調價
物價員列印調價單和供應商折扣折讓匯總表
主管、供應商在供應商折扣折讓匯總表上簽字確認
財務部和供應商分別保留一聯

注意：此*作方式中特價商品的進價和售價一定要按原進價和原售價入電腦，否則會造成重復打折；
主管要完整、准確地填寫特價商品登記表，商品登記表要填寫的有：供應商代碼、供應商名稱、特價時間、商品編碼、商品名稱、原進價、現進價（做特價時的進價）、原售價、現售價（做特價時售價）、供應商承擔比例、商場承擔比例（供應商承擔比例）=（原進價-現進價）/（原售價-現售價）*100%）、商場承擔比例=1-供

應商承擔比例；

特價商品登記表一式三聯，主管填寫好以後簽字確認；

物價員對特價商品登記表審核之後，再進行調價（一個供應商對應一張特價商品登記表和一張短期調價單），列印調價單（一式三聯，財務、供應商、商場各一聯）；

供應有折扣承擔比例的特價單恢復後，物價員列印供應商折扣折讓匯總表（一式二聯，財務、供應商各一聯），交主管簽字，由主管轉交供應商簽字；

主管督促櫃上理貨員根據調價單及時掛上和取下POP特價牌；

（2）特價期商品進價按降低進價（按促銷進價）入庫的特價促銷商品，通過計算供應商與商場承擔特價折扣比例的方式來進行價格*作，但特價折扣全部由商場承擔（即商場承擔比例為100%，供應商承擔比例為0）。

操作流程：
主管填寫特價商品登記表
主管簽字確認
物價員審核該特價商品的進價
物價員根據特價商品登記表調價

備註：此*作方式中特價商品的進價一定要按特價的進價入電腦，售價原售價入電腦，否則會造成商場損失；

主管要完整、准備地填寫特價商品登記表（要求如上）

特價商品登記表一式三聯，主管填寫好以後簽字確認；

物價員應嚴格審核該次特價商品的進價和特價商品登記表；

主管督促櫃上理貨員根據調價單及時掛上和取下POP特價牌；

（3）特價期商品進價按降低進價（促銷進價）入庫，門店降低售價的來進行促銷的特價促銷商品，其調價應採用長期例外售價與例處進價的短期調價*作方式，這種方式特價期後如不能及時恢復原售價，對公司會造成損失，此方法公司原則上禁止使用。

備註：調價方式的選擇由物價員根據具體情況選定。

5、對通過電子稱稱重銷售的特價商品的特殊規定：

1、對散裝干貨、日配等電腦管理單品庫存的商品，做特價時，同時對後台電腦售價和電子稱售價進行調整。
具體*作流程：

A、售價的調整
主管填寫特價商品登記表（上註明櫃組、註明為電子稱商品）
主管、供應商簽字確認
物價員根據特價商品登記表調電腦內商品售價和電子稱上商品售價
按長期售價調整*作
物價員根據電子稱特價商品登記表登記流水備查本，以便及時監督售價的返回

B、該批特價商品進價的處理：

必須按例外進價調整的*作流程*作，不能按短期售價調整的*作流程*作。

（2）對蔬菜水果等不管理庫存的商品，一日分三個時段，進行日例行性調價。（具體*作由生鮮區指定專人負責）

早上：7：00點 至 8：30點
下午：3：00點 至 4：00點
晚上：6：30點 至 7：00點

（3）針對生鮮區（電腦不管庫存的商品，電腦管單品庫存的商品嚴禁按此*作）一些特殊的臨時性折扣，可在生鮮蔬果區准備一台電子稱，可以在賣場調整售價，在生鮮區指定專人操作，比如：對一些處理水果的當場全部處理議價。
員工行為規范
一、員工必須正確佩帶工牌，按公司有關規定著裝，站姿端正，儀容儀表端莊，違者每次處以10元罰款、未穿工裝者20元罰款。（工牌丟失者，補交10元工本費）。
二、員工須及時整理貨品，安排新品上架，保持貨架商品飽滿、整潔,商品與價簽一致。如無標價或價格有誤者，公司將處罰專區員工與區域主管各20元罰款。
三、員工上班期間不得扎堆聊天，不得談論與工作無關的話題，不得做與工作無關的事，不得會見親友、不得辦私事、不得私帶外來人員進入公司參觀、留宿、用餐.如確因重要事故必須會客,應經主管人員核准在指定時間,地點范圍內進行.違者每人每次罰款20元。
四、員工在工作時間內不得無故休假，未經准許擅自離崗者，每次罰款50元，超過三次，予以辭退，當月工資不予發放，保證金不退。
五、員工未經許可不得私拿公司物品，如發現並證實公司予以辭退，當月工資扣發，保證金不予退還，情節嚴重者，公司將依法追究其經濟、刑事責任。
六、員工未經批准不得私自使用店內物品、不得故意損壞、毀壞店內物品者，如發現並證實按商品市場價雙倍處以罰款。若使公司遭受重大經濟損失,公司將其交由執法部門,並其追究經濟責任和法律責任.
七、員工有保守公司商業機密的義務，不得向外泄漏公司一切商業機密，違者予以辭退，扣除當月工資，保證金不予退還，公司在兩年內將通過法律途徑，有權追究當事人經濟、刑事責任。
八、公司員工外出調貨時，如有私自加價、虛報價格者，一經發現，公司將予以辭退，按貨價3倍處以罰款，當月工資不發，保證金不退。
九、員工在職工作期間需交納保證金。店長、組長、辦公室人員，保安、導購員交500元；收銀員、會計、出納交1000元。可一次性交清，也可分期從工資中扣出（交500元者分兩個月扣清；交1000元者分三個月扣清）。
十、員工不得與顧客爭吵，不得說不利於團結的話，不做損壞公司利益的事，不得消極怠工，違者將處以30元以上罰款。
十一、員工不允許私自給顧客打折及贈送店內任何商品、物品，違者按物品雙倍價格賠償，並罰款30元。特殊情況，需請示店長。
十二、此制度為公司全體人員遵守執行的綜合行為准則,公司保留對本制度的修改和解釋權。本制度之修改權和解釋權屬公司最高權力機構。

以上資料希望能幫到你！

㈢ 公司要擬定規章制度，新公司，是蔬菜配送公司，怎麼制定規章制度呢

你說的很對！主要的還是要結合自己公司的實際情況來添加各項規章制度及細節！下面的內容希望對你有用：

第一 公司介紹
XXXXXXX
第二 聘用規定
1. 基本政策
l 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；
l 職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然後再向外招聘；
l 工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
2. 入職手續
l 應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，並經確認合格後，可被公司聘為正式員工。
l 新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份並准備彩色一寸照片4張；
l 入司之日，必須提供區醫院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；
l 部門經理在新員工入司之日應就《工作說明書》與新員工面談。
l 公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。
3. 試用期
l 新員工被錄用後，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。；
l 試用期薪資執行公司制度標准；
l 試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。
4. 聘用的終止
l 試用期間以後，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）
提交書面通知。
l 若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員
工與其解除雙方的勞動合同。
5. 勞動合同
l 新員工在入司一個星期內，公司與其簽訂勞動合同和保密協議書，員工應嚴格執行勞動
合同和保密協議書。
6. 離職手續
l 凡離職者，必須先填寫離職申請書。
l 員工離職應按公司規定移交所有屬於公司的財產，經核准離職且辦妥移交手續，方可正
式離職。
l 未辦離職手續自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪
資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
7. 個人資料
l 員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。

第三 工作規范
1. 行為准則
l 盡忠職守，服從領導，保守業務秘密；
l 愛護公司財物，不浪費，不化公為私；
l 遵守公司一切規章制度及工作守則；
l 保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；
2. 工作態度
l 員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
l 熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；
l 員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
l 對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；
l 待人接物態度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；
3. 工作紀律
l 按規定時間上下班，不得無故遲到、早退；
l 服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行；
4. 獎勵與懲罰
5. 溝通與投訴

? 接待制度：
l 各部門負責人要針對本部門員工的思想動態時時與員工進行溝通；
l 人力資源部負責人隨時接待員工；

第四 考勤制度
1. 工作時間
l 公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。
公司作息時間為：
2. 考勤辦法
l 公司員工一律實行早晨上班簽到制。
l 簽到必須本人親自執行，不得代簽。在規定時間未簽到者，視為遲到；超過31分鍾，視
為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。(遲到1分鍾扣1元，曠工1天扣3天工資）
3. 請假程序和辦法
l 員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批後提交行政人事部。如假期超過三天的，
需經總經理批准，方可准假。
4. 休假種類和假期待遇
l 病事假：
? 員工因病請假，需出示區、市級醫院證明，一月五天以內，扣發假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發。
? 員工因事請假，必須先經部門主管批准，並按公司制度扣發當日工資。未經批准，擅自離 崗者，按曠工處理。
l 喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標准工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
l 年休假與探在親假：公司任職滿一年者，在次年的年度假內，可以享受七天有薪（標准工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。
l 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標准工資）婚假，婚假必須提前向主管申請並附上結婚證書復印件。
第五 工資、津貼和獎金制度
員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。 （工資結構：底薪+獎金+產品銷售額的百分比）具體百分率公司自定）
l 工資和津貼
? 公司於每月X日發給員工上一個月的工資和津貼，並按政府規定代扣個人所得稅、社會統籌養老保險的個人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、
? 公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。
l 公司在年度結算後，根據經濟效益和員工在一年中的表現給予獎金。
第六 員工的發展
1. 在職培訓
l 為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業務有關的培訓課程，並建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。
l 公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。
2. 內部競聘
3. 晉升機會
l 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺並承擔更大的責任。

㈣ 食品安全法對蔬菜配送企業的規定

《食品安全法》第二條規定：供食用的源於農業的初級產品（以下稱食用農產品）的質量安全管理，遵守《中華人民共和國農產品質量安全法》的規定。但是，食用農產品的市場銷售、有關質量安全標準的制定、有關安全信息的公布和本法對農業投入品作出規定的，應當遵守本法的規定。
第十五條承擔食品安全風險監測工作的技術機構應當根據食品安全風險監測計劃和監測方案開展監測工作，保證監測數據真實、准確，並按照食品安全風險監測計劃和監測方案的要求報送監測數據和分析結果。
食品安全風險監測工作人員有權進入相關食用農產品種植養殖、食品生產經營場所採集樣品、收集相關數據。採集樣品應當按照市場價格支付費用。
第二十條省級以上人民政府衛生行政、農業行政部門應當及時相互通報食品、食用農產品安全風險監測信息。
國務院衛生行政、農業行政部門應當及時相互通報食品、食用農產品安全風險評估結果等信息。
第三十五條國家對食品生產經營實行許可制度。從事食品生產、食品銷售、餐飲服務，應當依法取得許可。但是，銷售食用農產品，不需要取得許可。
第四十九條食用農產品生產者應當按照食品安全標准和國家有關規定使用農葯、肥料、獸葯、飼料和飼料添加劑等農業投入品，嚴格執行農業投入品使用安全間隔期或者休葯期的規定，不得使用國家明令禁止的農業投入品。禁止將劇毒、高毒農葯用於蔬菜、瓜果、茶葉和中草葯材等國家規定的農作物。
食用農產品的生產企業和農民專業合作經濟組織應當建立農業投入品使用記錄制度。
第六十四條食用農產品批發市場應當配備檢驗設備和檢驗人員或者委託符合本法規定的食品檢驗機構，對進入該批發市場銷售的食用農產品進行抽樣檢驗；發現不符合食品安全標準的，應當要求銷售者立即停止銷售，並向食品葯品監督管理部門報告。
第六十五條食用農產品銷售者應當建立食用農產品進貨查驗記錄制度，如實記錄食用農產品的名稱、數量、進貨日期以及供貨者名稱、地址、聯系方式等內容，並保存相關憑證。記錄和憑證保存期限不得少於六個月。
第六十六條進入市場銷售的食用農產品在包裝、保鮮、貯存、運輸中使用保鮮劑、防腐劑等食品添加劑和包裝材料等食品相關產品，應當符合食品安全國家標准。
第八十八條規定：採用國家規定的快速檢測方法對食用農產品進行抽查檢測，被抽查人對檢測結果有異議的，可以自收到檢測結果時起四小時內申請復檢。復檢不得採用快速檢測方法。
第一百二

㈤ 我剛開了個食品配送的公司 想制定一份公司的管理制度，細化各自的職責，請高人指導，萬分感謝。 QQ：82787

進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「配送」幾個字，再點「go」，搜索結果的後幾頁中就有相關的制度。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）

㈥ 我是一家食品配送公司的業務經理，因為生意不好，現在想求一份業務員的管理制度

你想要制度的原因是生意不好，
所以我猜你覺得對業務員的管理不到位是導致生意不好的原因之一，
而對業務員的管理不到位可能包括以下幾個方面：
一是業務員之間分工不明確、工作開展缺乏計劃性，目標不明確——這主要是工作職責、工作程序可能不明確
二是業務員的技能不足——這可能主要是在業務員的培訓上出了問題
三是業務員工作積極性不夠，得過且過——這是在業務員的激勵制度上出了問題
四是業務員消積怠工，影響正常業務開展——考核獎懲制度出了問題

所以，先分析，再行動，切勿盲目制定製度，制度必然是雙刃劍，用得好可以取得管理規范、提高效率/效益的效果，但也可能會適得其反。

㈦ 長沙好一點的蔬菜配送公司有哪些求大神解答

什麼樣的公司是好公司呢？我認為好的的公司必須具備以下六種特徵：
好的工資待遇
良好的企業形象
較多的培訓機會
完善的福利待遇
有序的制度管理
公平的升遷機會
了解這幾個方面都可以的話一般對客戶的服務都會好

㈧ 要如何對蔬菜進行生鮮配送

採取一站式配送，所以建立配送網路是為了更好地降低中間環節的成本損耗，提高效率。蔬菜配送可分為廣域性配送和區域性配送。廣域性配送指的是有組織、有選擇地在全國大中城市或國外某些城市建立配送中心，進行大宗配送；而區域性配送只限於某一地區，服務對象為該地區的賓館、餐飲業、機關食堂和居民家庭。
蔬菜配送中心採取「田地加餐桌」的經營模式。業內人士透露，專業配送公司都有自己的蔬菜生產基地，因為這是降低成本最直接、最快捷的方式。如果完全依賴收購，則立足比較吃力。不過，為保證一年四季都有新鮮蔬菜供應，配送中心也得與其他省市的蔬菜產地聯營，以確保淡季不淡，天天有來自天南海北的新鮮蔬菜供應。

㈨ 蔬菜配送財務員該管理那些方面

財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。