京東淘寶華聯物流配送模式異同

1. 京東與淘寶，亞馬遜三者的模式有什麼不同

1、商業模式不同

天貓：是淘寶的 B2C 商城模式。天貓和其他兩家的區別在於，天貓屬於單純的平台方，天 貓沒有自營的產品，只是打造了一個網上的商圈讓商家和客戶去交易。商家和客戶之間除了 交易使用他體系內的支付寶之外，商品存儲、物流、交易時的發票等都是由商家自己負責。

京東：有自營的B2C平台，也有開放給商家的 B2C 平台。商家交易時產生的費用會由京東 統一收取之後再做結算，京東有自己的倉庫和物流，會開放物流給商家使用，也會幫商家開 具發票。同時京東也支持商家以純淘寶的模式進駐開店。

亞馬遜：在自營體系和開放體系兩塊和京東一樣，不過他比京東更加開放，除了酒水等存儲 特別小心的商品之外，他的倉庫和物流是完全開放的，甚至是可以支持到在京東或者在淘寶 開店的商家。亞馬遜對開放平台的商家在商品宣傳上管理的比較嚴格，商品描述只支持文字， 除非是KA大客戶。 還有進駐B2C 開店必須是企業。

2、經營模式不同

淘寶：是個人對個人或企業對個人，購買的主體是個人，而賣家可以是個人也可以是零售商。類似於ebay，但淘寶也有所不同，因為二手物品在淘寶是比較少的，而ebay有很大一部分是個人二手閑置或代購、自產

京東：是企業對個人，賣家除了入駐的第三方商家外，有相當一部分是京東自營的產品，有一些品牌完全是京東集團名下的，這是京東的利潤。所以京東的角色更像一個大型的超市，超市裡有些櫃台包給了第三方商家，有些櫃台自己來用。

亞馬遜：與京東模式相同，只是經營理念跟不上中國的快節奏。

3、物流模式不同

淘寶：淘寶賣家都是自己找不同的物流公司進行洽談合作，退換貨也是基本上是由買家自主選擇，物流和淘寶本身是分開的，物流不受淘寶管控。

京東：採用的是自主研發的專供物流，買家退換貨需要等待京東那邊的售後先進行處理，然後再安排京東物流上門取件。如果是自營的商品，有三種退貨方式，一種是上門取件只是會收取取件費，還有就是送到自提點，買家直接送到京東的站點就可以了，不需要費用，或者賣家直接將商品用快遞直接送到京東的售後

亞馬遜：跨境電商平台亞馬遜發貨的主要方式有三種：跨境物流FBA、第三方海外倉和自發貨。

自發貨選擇什麼渠道，一般要根據所售產品的特性(種類、貨值、尺寸、安全性)、客戶的時效要求和所在地、物流預算以及淡旺季來綜合判斷。

一般來說，不同的物流有著不同的時效，價格高低也不相同，因此針對不同的物流選擇，控製成本的方法也會有差異。通常情況下，主要有郵政、快遞、專線這三種物流分類，而它們的特點分別是：小包價格相對便宜，但重量受限較大;快遞時效性強，能快速到達，但一般價格較高;專線專注物流，一般更加安全高效，好評率高。

(1)京東淘寶華聯物流配送模式異同擴展閱讀：

淘寶最強大的競爭對手就是京東，京東的B2C零售網站於2004年上線，經過10年發展拿到中國電子商務市場22%的份額。京東與淘寶的平台模式截然不同，淘寶只提供網路服務沒有存貨，而京東則是一個以亞馬遜為參考藍本的半個大型零售商。

淘寶模式的套路是先免費後盈利。馬雲說，「我們做淘寶網是做生意，做生意就要有切實的盈利計劃。從阿里巴巴和淘寶網的運營中，我們得出的經驗是，只有當用戶通過我們的平台賺到錢以後，我們才可以賺錢。」

而亞馬遜的核心商業模式其實非常簡單。亞馬遜的組織報告結構，主要圍繞兩大業務線：在線零售業務和亞馬遜網路服務(AWS)雲計算平台——亞馬遜進一步把零售業務分為北美大區和國際分區。所以亞馬遜的一切業務都隸屬於這三大核心范疇。

電子商務和雲計算，是亞馬遜集中進軍的兩大商業地帶。這兩大長盛不衰、飛速增長的市場，給了投資者們強有力的投資理由。更給力的是，基於這兩大業務線，亞馬遜也不斷向外界證明了自己更大的潛力，從而幫助公司在競爭中保持持續領先地位。

2. 淘寶網,京東商城,拼多多,蘇寧易購各自採用什麼物流模式及特點

他們之中 其實蘇寧的物流快遞之前是最好的 但是哈爾濱或者沈陽地區才最快 蘇寧是實體店裡取貨 然後配送現在合並到淘寶快遞是菜鳥裹裹負責了 京東是自營的快遞 拼多多就是和快遞有合作自己商家找

3. 京東的物流模式PK淘寶的物流模式，哪個比較好

1、京東商城主要採用抄自建物流進行配送，所以他們在幾個大城市都有物流倉庫，號稱要建立全世界最大的物流倉。
2、淘寶網的物流是由商戶自己選擇第三方物流進行配送。如順豐、申通、圓通、韻達等。配送效果也參差不齊。

4. 比較淘寶和京東的支付方式和物流方式的區別

如果僅僅考慮物來流的因素，不會。淘寶源規模比較大，百足之蟲死而不僵。就算淘寶業績下滑規模縮小，它的物流體系依然存在，反而讓物流速度加快，從而和京東平等。
考慮更多因素，也不會。京東只有京東，淘寶除了淘寶天貓，還有1688，阿里雲，支付寶之類的東西，很難撼動。
考慮更遠，難說。畢竟淘寶鋪的太大，然而京東未必能活的更久，畢竟就像當初的8848，就算規模最大的先驅也會猝然倒地，何況一個小小的京東？
總結：互聯網行業的事兒，變數太大。
ps：話說，與你相關，你不會是網路吧？還是將要進入校招的學生？

5. 分析京東網的自建物流與淘寶網的第三方物流外包的異同及原因。

運銷一體化全方位物流供應鏈綜合服務是志皓物流的主營業務，運、銷、存是個概括的概念，你不要簡單的理解為運輸、銷售（廣告、營銷、分銷）和倉儲，這里實際上包括了從設計開始到售後期間的各個環節。
之所以這么定位，志皓物流負責人告訴我們，當下，最後一公里快遞業務方面，國際快遞巨頭已經在布局國內市場，國內區域同城快遞及小微快遞企業資金、管理均受到了市場無情的壓制艱難生存，以順豐速運為首的民營大型快遞亦耽耽虎視國際市場，這個時候難免就會出現所謂的洗牌，加之我國人口紅利優勢逐漸消失，整體成本增加，利潤卻在降低，甚至微利或無利化。僅以北京為例，貨運車輛進城、快遞員車輛等一系列政策因素的滯後又加劇了快遞企業的經營難度。
B2B需要保證貨量及時，B2C、C2C除及時外還需要「客戶體驗」，這個環節也就難免出現了突出且復雜的矛盾，所以電商燒錢自建物流，快遞試水電商，快遞同行「冤家」路更窄；國內貨運市場方面，因為信息化的不足及相對已經「過剩的」運力加之國內經濟放緩的影響公路貨運持續低迷，當然他們也要冒超載罰款的危險及車輛過度磨損的透支之殤；以地產物流園開發與城市建設統籌規劃的充分權衡缺失加之現在人們急功近利的思想左右，物流企業、生產型、銷售型、貿易型等企業在矛盾中生存，國內管理咨詢、供應鏈管理市場核心人員或者說通才的急劇匱乏和人才市場盈利模式操作方法致使真正的人才不能充分發揮作用，國外的物流管理思想方式和方法又存在水土的不服，導致供應鏈管理、管理咨詢的作用不能盡顯，所以我們給自己重新定位，走以同城城際物流服務把握行業細分、以第3.5方物流拓展業務范圍、以物流供應鏈管理咨詢服務帶動行業發展與變革並最終實現中國化的的第四方物流之路，殺出一條多方共贏的路子來，這也就是《墨子》里兼相愛交相利思想的指導，也是我們中華民族的文化之根。
以我們對物流的認識，至少法治的方法、優勝劣汰的市場選擇並沒有解決現在物流成本在GPD中的高佔比問題，至少僅以同樣的方法借鑒或者融合的情況下，中國還沒有達到國際物流成本佔比8%的水準，所以我們說這是有問題的，但是為什麼這么長時間以來問題存在都沒有人關心這80%窮人和行業的疾苦和呼聲，如果我們能，我們至少能在降低哪怕是0.1%的情況下為這個社會創造出可以實現的效益，而且這是「兼相愛交相利」的。
根據美智 ( Mercer) 管理顧問公司與中國物流與采購聯合會在2004年對中國第三方物流市場進行的調研顯示, 企業選擇外包物流的原因, 首先是為了降低物流成本 ( 占訪談企業的33%) , 然後是為了強化核心業務 ( 佔27%) , 第三是為了改善與提高物流服務水平與質量 ( 佔24%) 。另一方面,不少企業選擇物流自營的原因, 首先因為自身已擁有一定的內部物流供應能力 ( 佔33%) , 其次是對目前的TPL服務水平缺乏信心 ( 佔24%) , 再次是缺乏優秀的TPL ( 佔21%) 。來源志皓物流

6. 淘寶 北京朝批商貿 京東 物流模式有什麼區別~

淘寶是個平台，物流都是由平台商家自己發貨
京東是B2C商城，由京東自己的物流發貨
北京朝批商貿是由自己的物流發貨

7. 京東、阿里巴巴與淘寶 交易方式、經營模式的區別和聯系

1、不同的商業模式

天貓：是淘寶的B2C商城模式。天貓和其他兩家公司的區別在於天貓是一個純粹的平台方。天貓並沒有自己的產品，只是為商家和客戶創建了一個在線商圈，進行交易。除了在支付寶系統中使用支付寶進行商戶與客戶之間的交易外，商戶自己還負責交易過程中的商品倉儲、物流和發票。

京東：京東有自己的B2C平台，B2C平台對商家開放。商戶在交易中產生的費用由京東在結算前收取。京東有自己的倉庫和物流，這將為商家打開物流，幫助他們開具發票。同時，京東也支持商家以純淘寶模式開店。

阿里巴巴：自營系統和開放系統和京東一樣，但是比京東開放。除了酒水等特需商品的存放，其倉庫和物流完全開放，甚至可以支持在京東或淘寶開店的商家。阿里巴巴在開放平台上嚴格管理商家的產品推廣，除了KA大客戶外，產品描述只支持文字。此外，B2C商店必須是企業。

2、不同的商業模式

淘寶：個人對個人或企業對個人，購買主體為個人，賣家可以是個人也可以是零售商。它與ebay相似，但淘寶也不同，因為淘寶上的二手商品很少，而ebay很大一部分是閑置的或個人購買並自己生產的二手商品

京東：是企業對個人。除了第三方商家，相當一部分賣家都是京東自己的產品。有些品牌完全在京東集團名下，這就是京東的利潤。所以京東的角色更像是一個大型超市，一些櫃台賣給第三方商家，一些櫃台自己使用。

阿里巴巴：與京東模式相同，但經營理念跟不上中國的快節奏。

3、不同的物流模式

淘寶：淘寶賣家尋找不同的物流公司進行洽談和合作。商品的退換貨基本上是由買方自主選擇的。物流和淘寶是分開的，物流不受淘寶控制。

京東：採用自主開發的獨家物流。買家需要等待京東售後服務處理退換貨，然後安排京東物流提貨。如果是自營商品，有三種方式的回報，一個是提貨只會收取提貨費，並且發送到提貨點，買方直接與京東的網站，沒有成本，或賣方將貨物直接發送到京東快遞後直接銷售

阿里巴巴要通過跨境物流FBA、第三方海外倉儲、自發貨三種方式發貨。

自發貨選擇什麼樣的渠道，一般要根據所售產品的特點（品類、價值、大小、安全性）、客戶要求和地點、物流預算以及淡旺季來綜合判斷。

一般來說，不同的物流有不同的時效性和不同的價格，所以對於不同的物流選擇，成本控制的方法也會不同。通常，物流有三種類型，即郵政服務、快遞服務和專線。快遞及時性強，能迅速到達，但一般價格較高；專線物流，一般更安全高效，好評率高。

(7)京東淘寶華聯物流配送模式異同擴展閱讀：

淘寶最強大的競爭對手是京東（JD．com）。京東於2004年推出了b2c零售網站，在過去十年中占據了中國電子商務市場22％的份額。京東的平台模式與淘寶（Taobao）和京東（Jd．com）形成了對比。淘寶提供在線服務，但沒有庫存，京東是一家模仿亞馬遜（Amazon）、擁有一半規模的零售商。

淘寶的模特常規是先免費後盈利。「我們在淘寶上做生意，」馬說。「我們需要一個真正的盈利計劃。「我們從阿里巴巴和淘寶學到的教訓是，只有用戶通過我們的平台賺錢，我們才能賺錢。」

阿里巴巴的核心商業模式非常簡單。阿里巴巴的組織報告結構主要圍繞在線零售業務和阿里巴巴網路服務（AWS）雲計算平台兩大業務線展開——阿里巴巴將零售業務進一步劃國際地區。因此，阿里巴巴的所有業務都屬於這三個核心類別。

電子商務和雲計算是阿里巴巴注的兩個領域。這兩個持續且快速增長的市場給投資者提供了投資的有力理由。更重要的是，基於這兩條業務線，阿里巴巴也不斷向外界證明其更大的潛力，從而幫助公司在競爭中保持領先地位。

8. 京東和淘寶物流運作模式問題

淘寶主要是自己發貨自己控制供應鏈。
京東自營的話，貨品全部入京東倉，京東物流發貨。京東pop的話可以進京東倉，也可以自己發貨（相當於淘寶）。

9. 從商務模式，物流，支付手段，營銷策略等方面分析淘寶網和京東商城的異同點

1、一個是c2c,就是私人對私人，一個是B2c，就是公司對私人
2、一個打通幾乎所有物流渠道，一個基本是自己的物流渠道
3、一個是第一個安全支付系統，對於交易雙方做到了最大程度的管制；一個直接付款，買家相對被動。
都比較厲害的。

10. 請查找相關資料,對比京東、淘寶等電子商務企業的物流模式,分析各自的利弊

請查找相關資料,對比京東、淘寶等電子商務企業的物流模式,分析各自的利弊？
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