淘點點配送范圍
⑴ 我們是一個連鎖餐飲配送，有很多分店，像我們這樣的連鎖企業如何在淘點點，百度外賣，餓了么上建立店鋪
這種你可以參考連鎖自助餐企業在美團的做法。我沒實操過。不過據我所知，若你們為連鎖，不是直營企業，可以直接申請你們分店的認證，與這類平台直接聯系入駐即可。
⑵ 淘寶送的淘點點10元紅包是要買滿多少可以抵用
買家可以點我的淘寶；
⑶ 我是美團的一名騎手，搶單都被人家秒殺了，如何能搶到單
典型的的殺豬盤，我也經過體會到了，還好我保存下了正個搶單過程證據，我的事也已經處理好了，你們也趕緊收集證據處理錯過了最佳就晚了
⑷ 手機淘寶上怎麼找到附近吃的商店
打開手機淘寶 兩排八個圓圈 第一排最後一個圈圈 淘點點 就可以了 前提是手機淘寶開通定位功能
⑸ 怎樣在網上訂外賣
下載網路糯米app，或者美團，餓了嗎，淘點點，這些都是專門坐外賣的，還有很多其他優惠！很不錯哦！
⑹ 淘點點下單時當前地址不在派送范圍內，該怎麼做啊，我都是搜索附近的
這個是淘點點內置地圖定位的問題，可以聯系賣家直接送到明確的地址就可以了。版
打開淘點點界面後，權選擇自己所在的城市，並進行所在區域位置定位。頁面中有「點菜」「外賣」「附近」「買單」的功能按鈕。小編直接點擊「附近」按鈕，試著找找小編附件的美食。根據小編位置的定位，頁面顯示出搜索的結果，2.6千米范圍內的數百家麵食、甜點、家常菜等各類不同的餐廳。
⑺ 像餓了么，美團外賣，淘點點外賣的核心競爭力是什麼
表面上（或者說C端）沒有太明顯的核心競爭力，但分析深層次的話，競爭力大概是如下幾點：
對於商戶的後台與產品的支持（包括商家操作簡便程度，打款速度，BD關系維護程度）
流量的支撐（商家無忠誠度，哪個流量多，就喜歡哪個）
除訂餐以外的相關業務支持（如配送）
原因如下：
大前提：用戶的轉移成本非常低，而且大多數用戶看優惠選擇平台（只要具體分析幾大平台的活動力度與相應的訂餐數量，就能看出該問題，當都沒活動的時候，才看習慣程度）
其次我們要知道：商家是很難建立忠誠度的，看多了商家後發現，商家最後會趨近於幾個平台一起上，就和團購時期一樣，這不是一個獨家性的事情，但當上了多家店鋪後，後台的重要程度就凸顯出來了，哪家店上菜單比較方便，哪個網站的BD來的勤快關系比較好，哪個網站壓得款少打錢快，都是最終決定商戶使用情況的。這和千團大戰時候美團的獲勝之道其實是很相似的，所以在這一點上，美團的經驗也非常非常足。
流量的支撐：這個更好理解，就像你開實體店，一家開在鬧市區，一家開在城鄉結合部一樣，對於店鋪的整體影響差別巨大，哪家能給商戶更好的流量支持，才能決定其生命力，美團外賣背後是一個每天訪問量巨大的美團團購在支撐，再加上線下各種渠道鋪設，餓了么在線上的流量源看起來比美團弱一些，不清楚其依託於點評的效果如何，線下渠道應該與美團外賣不相上下。
除訂餐外的相關業務支持：
這個非常重要，商戶在開店的時候，會遇到無數多的問題，舉幾個栗子~配菜的問題，原材料供應的問題，配送的問題，對賬的問題等等，每一個問題都會制約店鋪的發展。這些東西也是我覺得未來這些外賣平台能夠切入的點之一，哪一家能夠最快的鋪完市場，然後提供更牛逼的剩餘配套服務，就越能圈住商戶。現在餓了么和美團都喜歡找商戶簽那個沒什麼效益的「獨家協議」，但當有一套完整配套服務體系的時候，那玩意兒才是一個實打實的「獨家協議」
結論：我覺得他們的核心競爭力最後都會不斷轉化在後端體現，抓住商戶了，才能有效打擊對手，不然只是永遠無休止的補貼大戰，關於這個道理也可以看一下最近滴滴喜歡拋出來的「滴米」案例，我覺得是一個道理，內功永遠比花拳綉腿來的實在，當然也更難。
⑻ 蘇寧易購的配送范圍怎麼樣
還算是比較廣的，很多農村也是可以到的。就是速度方面一般般了
⑼ 我想知道，餓了嗎，和口碑外賣，淘點點的關系他仨是一家嗎我有配送團隊怎麼才能加盟他們本人在線等
淘點點，升級口碑外賣。
餓了嗎也是一家外賣平台，現在跟口碑合並了