德邦長青基業
021公司【6052】電話【8936】年，德邦從珠三角起步，15年來德邦始終秉承「承載信任、助力成功」的服務理念，始終以客戶為中心，視客戶為一起成長的親密夥伴。在德邦眼中，客戶所託付予自己的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要把這份信任安全送達收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。
如今，作為一家國內規模最大的民營公路零擔運輸企業，德邦依然保持銳意進取、注重品質的態度，始終堅持自建營業網點、自購進口車輛，並通過搭建最優線路，優化運力成本，強化人才戰略和技術創新等舉措來打造更優化的運輸網路和標准化體系，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務體驗，助力客戶創造最大的價值。
經過15年的發展，德邦模式已經得到了社會及主流媒體的認可和肯定。2009年和2010年，中央電視台財經頻道《商道》欄目兩次對德邦進行了深入報道，對企業的發展戰略給予了肯定，2011年中國物流聯合與采購協會副會長戴定一先生更是在中央電視台財經頻道《經濟半小時》節目中給出「德邦物流是物流業突圍的縮影」的高度評價。
一直以來，德邦都致力於與員工共同發展和成長，打造人企雙贏。在推動經濟發展，提升行業水平的同時，德邦還努力為社會和人民創造更多的效益，為國民經濟的持續發展，以及和諧社會的創建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內物流運營商，實現「為中國提速」的使命。
文化理念德邦的企業文化也可稱為「長青法則」。它是德邦人所共享並遵循的使命、願景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確我們的目標，規范並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦的長青基業。
使命 為中國提速
願景 成為中國人首選的國內物流運營商
核心價值觀
成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶
卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費
創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封
長遠視角——30年後成功才算成功
激情進取——絕不被淘汰
企業精神
德邦人要像發動機那樣，認真敬業 德邦人要像發動機那樣，充滿激情
德邦人要像發動機那樣，團結協作 德邦人要像發動機那樣，令行禁止
企業作風
特別能吃苦，特別能團結， 特別講效率，特別會創新。
管理理念
以人為本 人企雙贏 適度競爭 寬嚴相濟
經營理念
以客為尊 助力成功 追求卓越 勇於爭先
❷ 到底是「基業常青」還是「基業長青」
是《基業長青》。
是美國管理學家詹姆斯·柯林斯、傑里·波拉斯創作的管理類著作，於1994年首次出版發行。書中詹姆斯·柯林斯和傑里·波拉斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的，研究了這18個基業常青公司的成功經驗。
書中表達了一種普遍規律，是一種管理理念、組織結構和行為方式，書中富於創造性地打破了關於企業管理與運作的種種舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
(2)德邦長青基業擴展閱讀
作者簡介：
詹姆斯·柯林斯，1958年出生於美國，1988年進入斯坦福大學商學院任教，曾獲該學院的傑出教學獎。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司、惠普公司等公司任高級經理和CEO，現任美國加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著管理教育和咨詢公司。
傑里·波拉斯，斯坦福大學商學院組織行為與變化的「弗雷德·H·美林」教授，《流式分析》一書的作者，用於發現組織變化的流式分析電腦軟體的發明者之一。曾領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理項目，曾在通用電氣公司和洛克希德公司任職。
❸ 剛簽了德邦物流，看了網上的評論心裡發毛，真的那麼差嗎
德邦講的是基業長青，德邦要求長遠視角
德邦經歷過分家，所以這個企業現在除了快速發展，更需要穩定的發展
這樣便出現一個結果，企業需要自己培養自己的人才儲備，而最好的涉獵對象便是應屆本科畢業生！
OK！大量的本科生涌進公司，大量的新鮮血液注入德邦。當然接下來便會導致很高的離職率，其實這個公司在校園招聘時早都有預料的，他們知道他們在做什麼，不過在這場博弈中，他們只會是最終的勝利者，為什麼這么說呢？請聽我說
首先德邦是做物流的，而且是第三方物流，僅僅是貨物的接力者（真正的物流是企業物流，涉及物料配置，按照不同的需求與搭配進行訂貨期的制定，戰略性采購，維護管理上下游供應商），前面講過德邦需要穩定的發展，所以
第一步便是校園招聘招來素質高、有朝氣、具備一定創新精神的優秀高校畢業生，這些人進入公司後最終走掉大部分，留下來的基本是比較安穩，覺得在德邦看著那點魚餌還希望品嘗品嘗的年輕人，而這些人往往是沒有長遠眼光的，或者說被風迷住眼睛，一時找不到方向的年輕人。他們在歲月中便習慣了在德邦，因為沒有接觸過社會，漸漸地安逸於德邦的生活，最終沒有勇氣離開德邦。德邦的目的也便達到了，因為他留下了忠誠的員工，這些人足以讓他在可預期的三年內在穩定中促進公司發展。
第二步德邦崛起了，由於之前校園招聘生在歲月中漸漸的疏遠自己的專業，思維也進入德邦定勢，而就在大量本科年輕小夥子們犧牲青春，放下專業為了德邦會搞貨的經理，會監督標准化、6s的區長而奮斗或者已經在那個崗位為了那點可憐的、由於大量加班而略高的薪水奮斗時，德邦公司穩定期已經度過，下一步便需要一些專業的人做專業的事，新一輪的招聘便開始了，德邦人才儲備開始邁入高端化，他開始招聘高學歷的，有豐富項目經驗的高材生。。。。。。。而你們，大量的開始被德邦編入中低端管理崗位，活不長久，死不徹底！
其實都是招聘，但是有著本質的不同，本科生進公司，在不斷的時間沉澱中漸漸失去光澤，就算現在想進行專業化，德邦也沒有這樣的環境與崗位。時間變遷，三年後德邦成熟了，需要專業技術人才時，你已經不適合德邦了，也就是做一個區長玩玩，而所謂的德邦區長是一個多小的職位！你了解嗎？
因為你已經不具備科研能力，更加沒有項目開發經驗與知識，因為你的知識全部被時間吞噬，你廢了！你到時候只會發現，其實你只是德邦快速並且穩定擴張的墊腳石，三年後你會發現其實你除了會搞貨，其他你什麼都不會，到時候你只會講給自己，認命吧，繼續在德邦待下去吧，因為你已經不具備社會競爭力
研究生進入公司他們為什麼很快辭職，因為目前德邦沒有學術氣氛，沒有做研究的團隊，德邦正在進行標准化建設，一切以規范為前提，其實就是穩定，別出亂子，這是企業進行原始擴張時的最需要的狀態，而德邦就是在用應屆生的忠誠打造這樣一個氛圍！資本進行原始積累階段在擴張後開始，這里暫且不談，也不是我們談的內容
最終想告訴大家的是找一個平台，千萬規劃好自己的人生，不要局限於眼前的利益，成功需要積淀，人生關鍵就幾步，別走差了。
德邦在可預期的時間段內還是對於一些、一部分本科畢業生是適合的，如果你想做德邦經理，做德邦區長你就來吧，但是你要具備長遠視角的話，每個人可能就會有不同的打算，走不通的路。走的路不一樣，付出的不一樣當然收獲會差距更大。 以上是一位網友對此問題的回答，我覺得挺到位的，希望接受！在德邦當經理其實就像車間組長一樣，不能鍛煉人，以後只會理貨送貨其他一概不會，對長遠發展不利
❹ 德邦物流公司的宗旨是什麼
德邦物流公司的宗旨就是其核心價值觀"以客戶為中心，以進取者為本，以團隊創高效，堅持自我反思"。
德邦快遞以大件快遞為核心業務，主要業務涉及快運、整車、倉儲與供應鏈，是中國企業500強之一。多年來，公司堅持「以客戶為中心，以進取者為本，以團隊創高效，堅持自我反思」的核心價值觀，致力於為用戶提供高效、快捷的貨運解決方案。
(4)德邦長青基業擴展閱讀：
德邦物流的主要業務：
快遞：
2013年，德邦快遞正式上線 ，定位為「中國高性價比的大件快遞」,僅 用1年時間，快遞收入即突破5億元大關。
產品系列:
3.60特惠件——3公斤-60公斤，德邦最放心：實惠、安心、貼心 。
標准快遞——德邦快遞，專業可靠：安全可靠、服務專業、高性價比。
快運：
德邦快遞正打造零擔快運業務新的戰略增長點，推出「德邦e家」零擔電商整體解決方案，通過構建高效、門對門的大件物流體系，提升電商企業的快速響應能力和服務競爭力，滿足電商大件商品的購買、配送、安裝一體化需求。
倉儲與供應鏈
·根據客戶需求提供入庫上架、質檢存儲、分揀包裝、稱重配單、出庫退換、干線運輸、末端配送等倉配一體化供應鏈解決方案。
· 德邦快遞以客戶需求為主將在全國主要城市建立樞紐倉和衛星倉，提升客戶時效；通過專業的倉儲管理，降低客戶綜合物流成本；提供靈活定製化的系統，實現客戶庫存、路由、管理全程可視，最終實現客戶價值最大化。
❺ 基業長青和基業常青的區別與聯系
二者沒有聯系。主要區別是，作者不同、內容不同、出版時間不同，具體如下：
一、作者不同
1、基業長青
《基業長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯、傑里·波拉斯創作的管理類著作。
2、基業常青
《基業常青(企業長壽秘訣)》作者常樺。
二、內容不同
1、基業長青
《基業長青》一書主要研究那些企業處於初創時期的狀況，處於中型企業、大型公司時的情形，研究他們如何應對世界發生急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、文化動盪等）而依然基業常青。
書中通過旁徵博引對高度成功、富有生命力的高瞻遠矚公司在企業戰略、組織、流程、企業文化以及企業接班人培養等方面均做了精闢透徹和生動深入的分析，並對該書中鮮活確鑿的個案進行敘解、梳理、剖析、凝練和升華，為讀者認知大公司提供了深層次、多切面以及令人信服的比照和可供借鑒的先進管理思維方式，從不同側面演繹與詮釋了世界著名企業長盛不衰的發展史。
2、基業常青
《基業常青(企業長壽秘訣)》為讀者提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提了實際指導。擯棄了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，深入研究發現偉大企業出類拔萃的永恆品質。不僅提供了杜邦、西門子、松下、通用電氣、萬向等具體的案例，而且《基業常青(企業長壽秘訣)》還提了實用的策略和方法，能夠適用於各個層次的企業家、經理人與創業者，它為在新時代成就偉大而長壽的企業提供了一個可參考的範例。
三、出版時間不同
1、基業長青
首版時間：1994年。
2、基業常青
出版時間：2012-6。
❻ 青島長青基業企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：青島長青基業企業管理咨詢有限公司成立於2013年11月22日，主要經營范圍為企業形象策劃等。
法定代表人：吳興龍
成立時間：2013-11-22
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：370213230095318
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島市李滄區京口路28號2號樓1003戶
❼ 德邦物流企業文化體系是什麼要全面的，概括的，系統的回答
德邦物流的企業文化，我們稱其為「德邦長青法則」。它是德邦人所共享並遵循的使命、願景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確我們的目標，規范並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！
企業使命
為中國提速
企業願景
成為中國人首選的國內物流運營商
核心價值觀
成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶
卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費
創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封
長遠視角——30年後成功才算成功
激情進取——絕不被淘汰
企業精神
發動機精神（四個那樣）
德邦人要像發動機那樣，認真敬業
德邦人要像發動機那樣，充滿激情
德邦人要像發動機那樣，團結協作
德邦人要像發動機那樣，令行禁止
企業作風
「四個」特別：特別能吃苦，特別能團結，
特別講效率，特別會創新。
管理理念
以人為本 人企雙贏
適度競爭 寬嚴相濟
經營理念
以客為尊 助力成功
追求卓越 勇於爭先
❽ 在德邦物流做會計怎麼樣
我經常與物流公司接觸，和其他物流企業相比，德邦無論在員工面貌，企業效率，服務態度，還有正規程度，在物流企業中都是一流的，如果非要選擇在物流企業裡面做會計的話，德邦還不錯！
德邦簡介：
截至2009年8月，德邦物流已有560家營業網點覆蓋全國25個省、市、自治區，1000餘台車輛穿梭於500多個城市和地區，10000多名員工對您的貨物全程呵護，保證貨物快速、安全到達目的地。
德邦榮譽：
2008年
- 被廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會授予「廣東省服務行業100強」榮譽稱號
2008年9月
- 北京公司被北京市道路運輸協會評為「北京市道路運輸百強誠信企業」
2008年5月
- 成都公司被成都物流協會評為「成都市抗震救災先進集體」
2004-2008年
- 連續五年被深圳高交會主辦單位確定為「特約物流服務商」
2007年11月
- 正式晉級國家AAAA級綜合服務型物流企業
2007年5月
- 成為廣州物流協會常務理事單位
2007年3月
- 成為中國物流與采購聯合會會員單位
- 被廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會授予「廣東省服務行業100強」榮譽稱號
2006年
- 被中國物流行業協會、中國物流誠信聯盟授予「2006中國物流誠信企業」榮譽稱號
- 被中國評信單位評審中心、廣東省工商企業誠信單位評審中心、廣東省消費者委員會評為「誠信單位」
- 被《南方都市報》和《南方網》評選為「金牌綜合實力企業」及「金牌誠信企業」
2004年
- 被廣州市工商行政管理局授予「守合同重信用企業」榮譽稱號
2002年
- 被《南方都市報》評為華南航空貨運第一品牌
德邦理念：
德邦物流的企業文化，我們稱其為「德邦長青法則」。它是德邦人所共享並遵循的使命、願景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確我們的目標，規范並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！
企業使命：為中國提速
企業願景
成為中國人首選的國內物流運營商
核心價值觀
成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶
卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費
創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封
長遠視角——30年後成功才算成功
激情進取——絕不被淘汰
企業精神
發動機精神（四個那樣）
德邦人要像發動機那樣，認真敬業
德邦人要像發動機那樣，充滿激情
德邦人要像發動機那樣，團結協作
德邦人要像發動機那樣，令行禁止
企業作風
「四個」特別：特別能吃苦，特別能團結，
特別講效率，特別會創新。
管理理念
以人為本 人企雙贏
適度競爭 寬嚴相濟
經營理念
以客為尊 助力成功
追求卓越 勇於爭先