怎麼管理快遞公司

❶ 如何經營好一家快遞公司

做什麼都一樣，最賺錢的部分是業務
想做好業務。要幾個因素。
1：良好的團隊，人員是最重要的，也有矛盾。親戚朋友一起幹活有默契也肯上心，但難管理，招來的人可以制度管理。但責任心稍差點，要自己去平衡。
2：完善制度，現在做什麼都一樣，該做的你必須去做，不該做的就要約束。有制度才叫管理。人沒有真正能自覺的。
3：體制。包括和員工及客戶的雙贏。別只想要馬兒跑不讓馬吃草，也不要想一接手做每天必須賺多少錢，要長遠規劃。
4：運營，你市場多大，人力物力投多少。車輛配備，人員分配，場地選址和費用都要長遠考慮。不必要的開支一定要控制，成本也是競爭的重要因素之一。

❷ 快遞公司怎樣管理快遞員

這兩天就連人民網也開始關注快遞亂象了，最主要的問題還是快遞小哥工資太低，要去送外賣，造成了網點的快件積壓，網點老闆跑路、網點癱瘓，網購黨收不到快件。各大快遞公司不想讓快遞小哥去送外賣，也只有以下三個辦法。

總部要進行服務和產品創新

由於總部沒有創新，市場上的服務同質化非常嚴重，快遞員的一個營銷的職能沒有利用出來，每個快遞員每一天都有幾百次跟客戶面對面的機會，總部應該通過創新提供高附加值的服務和產品，讓快遞員進行推銷。高附加值的產品推銷出去總部直接給快遞員提成，不要通過網點再給快遞員進行結算，免去網點剋扣快遞員的提成。

哪家公司做到以上三點，那麼快遞員就會去這家快遞公司服務，未來的快遞公司的競爭將會轉移到爭取高素質的員工的競爭上去。快遞公司要做成吸鐵石，吸引高素質的快遞員遷移過去，而不能像現在一樣魚肉快遞員。以罰代管剋扣快遞員。

❸ 如何管理好快遞公司

你在那個城市？問下你是什麼快遞公司，你每個月的成本是多少？你所在的區域收件每天多少，派件多少，這些要有系統的計算，你才能合理的安排。

❹ 如何管理好一個快遞公司

1． 嚴格挑選
為了確保以後工作的順利進展，首先要精心挑選素質好的快遞調度員。挑選的過程也是一個管理的過程。應該挑選一些工作細心負責、
有耐心、守時的快遞員進行快遞工作。
2． 嚴格要求
人員招進來之後，就要好好使用了。具體說來，有以下幾點：
一、強化上班紀律。快遞員經常出入在公司前台附近，如果穿著太不正規就會影響到公司的形象。所以對快遞員的形象一定要嚴格要求
。當然，也不是要求快遞員都穿奇裝異服，原則上要求莊重大方。二、考勤方面，要求快遞員能夠按時上班，有事請假。還有最重要的一點是
守時。要求快遞員能夠按時送達物品。如果延誤物件的遞送，要求填寫《快遞延誤表》。
3． 處理突發事件
合作的過程中總會出現這樣或那樣的矛盾。處理這些問題時，應以公司利益為重。要把握以下幾點：一、要找該公司的負責人談。因為
找管事的人談，這樣才能起作用。二、平時要和快遞員多多溝通。以便及時發現問題。
總而言之，作為行政人員，應該把快遞員就當作本公司的員工一樣管理。

❺ 如何經營快遞公司

首先，快遞是一種服務行業，要做好至少自己要明白快遞是怎麼一回事，在你明白的基礎上，在談客戶的時候用比較容易接受而且簡單的語言說出來。企業和公司一般是人事部或者營銷部用快遞的比較多點。快遞並不一定會比郵局好--綜合的來說。在小縣城做業務，最大的競爭對手就是郵局，相比之下快遞還是有很多優勢的譬如---快遞上門取件---價格相對與郵局的EMS要便宜----客服做的好點又是一點。企業以效率和盈利為主，你要吧快遞的好處講出來，（第二個問題里有）讓他利用快遞宣傳自己。另外可以找點銷售的單位免費的或者最低價格的發點縣城內，或者省內的產品資料宣傳什麼的。並且首先要為客戶著想，要讓客戶受到更多的利益~~~節省時間~~~減少費用~~~優質的快遞跟蹤服務。可以給一些企事業單位等發些傳單，聯系業務。辦公室人員在接到發件電話時，應詢問，記錄發件人地點，單位，貴姓，聯系電話。打電話給所在區域的業務員（每個業務員管理的區域都有劃分，方便業務管理）轉告信息去拿取。把當天的快遞單子序號輸入電腦里，在有限的輸送時間內要查看快遞的到達情況，可以詢問發往各地的辦事處快遞到達情況，如有到期未到達的，發件者，收件者詢問情況時應及時查詢解決。業務員工資有業務量所定。服務至上，不然自己的客戶被別人搶去劃不來。

❻ 怎樣管理一個快遞公司

1.首先要對你的客戶進行梳理，不要使客戶流失
2.為了完成快遞業務，要進行哪些工作分擔，各個部門的作用是什麼
3.再考察在各崗位上的人能否完成上述任務

❼ 現在自己開快遞公司怎麼運作

不要說是自己開快遞公司，而是加盟這么一說。每個城市的加盟費，和中轉費都不一樣。詳細要根據當地的情況。是否能幫到你。

❽ 快遞公司怎麼管理員工的

你好。建議你先消消氣，因為一個巴掌是拍不響的。快遞公司都是店面形式存在，每天的派件任務都很重，哪有時間去做企業文化和業務素養的培訓。不能太以自我為中心，各讓一步，禮貌用語，海闊天空。