快遞公司怎麼去經營啊

1. 快遞公司是怎麼運營的

首先是要有收派員。負責上門收取快件。然後是帶回倉庫交給倉管。倉管核對後打包裝車。然後發車到集散點。再由一個集散點用航空或者陸運發往別的省份或者地區的集散點。然後在有集散點分撥到地方城市的車上。然後貨車運到目的地城市。在倉庫卸車分給收派員。收派員上門派件。如果是想開快遞公司。沒有大的資金。就只能做同城快遞。

2. 快遞公司怎麼運營

做快遞公司，性質就是要幫別人送貨，所以服務是至關重要的，除了價格要拉內低外，服務一定要容做上去，因為開始如果沒有好的服務，就不會有回頭客，也不會有客戶給你宣傳。 快遞公司說簡單也很簡單，說復雜也比較復雜，簡單就是幫這個人從這里的貨送他別的地方去，說復雜就是如果貨物丟失或者破損，價格而且非常昂貴，你就會很頭疼。所以不管接每個單的時候，一定要對貨物要有小心對待。 做到這幾點，相信你的快遞公司會慢慢好起來，如果生意有一定好轉的話，可以把價格慢慢回升，因為你的同行肯定不會答應你把價格拉低跟他們搶客戶，開始你沒有生意就不管你了，現在生意好了，還拉低絕對會招到麻煩的！！當然對於熟客，還可以原來價格，當然新的主顧，就需要給他新的價格了！！

3. 快遞公司怎麼經營

關鍵是服務質量。客戶是一個一個慢慢積累而來的，記住：持之以恆！

4. 快遞公司是怎麼操作運營的

快遞公司：是指目前國內市場上除了郵政之外的其他快遞公司，他們也是運用自己的網路進行快遞服務。市面上的國內快遞公司主要有：順豐快遞、宅急送快遞、申通快遞、韻達快遞、天天快遞、圓通快遞、匯通快遞、大田快遞、巴客快遞、源偉豐快遞等等，全國有1000家快遞公司在開展業務。

記得採納啊

5. 快遞公司內部是怎麼運作的

中國有數百家快遞公司，但不是每個快遞公司都有相同的運營模式。不同的快遞公司有不同的經營理念，不同規模的快遞公司往往決定了他們能夠配置的資源能力。自立模式：最突出的代表順風。所有證券投資基金都是相同的證券投資基金。順豐快遞採用自上而下的直接管理模式。他們執行相同的標准，有明確的隸屬關系，集中管理和明確的檢查制度。因此，順豐快遞的特點是服務好、效率高。順豐快遞全年在中國快遞企業排行榜上排名第一。所有證券投資基金都是相同的證券投資基金。然而，缺點是成本非常高，這需要大量的經濟支出來支持。然而，順豐快遞並不是唯一一家獨立運營的快遞公司，世界上的聯邦快遞也是獨立運營的。

合作模式：既不自主創業也不加入。獨立快遞公司合作開展業務。獨立的快遞公司一起工作。這種方式與加入一個共同點，但它不是完全加入，因為每個公司都有平等的關系。基於相互合作、共同發展的契約精神，它具有一定的靈活性，但其缺點是穩定性差。在自營職業和加入之間。

6. 如何經營快遞公司

首先，快遞是一種服務行業，要做好至少自己要明白快遞是怎麼一回事，在你明白的基礎上，在談客戶的時候用比較容易接受而且簡單的語言說出來。企業和公司一般是人事部或者營銷部用快遞的比較多點。快遞並不一定會比郵局好--綜合的來說。在小縣城做業務，最大的競爭對手就是郵局，相比之下快遞還是有很多優勢的譬如---快遞上門取件---價格相對與郵局的EMS要便宜----客服做的好點又是一點。企業以效率和盈利為主，你要吧快遞的好處講出來，（第二個問題里有）讓他利用快遞宣傳自己。另外可以找點銷售的單位免費的或者最低價格的發點縣城內，或者省內的產品資料宣傳什麼的。並且首先要為客戶著想，要讓客戶受到更多的利益~~~節省時間~~~減少費用~~~優質的快遞跟蹤服務。可以給一些企事業單位等發些傳單，聯系業務。辦公室人員在接到發件電話時，應詢問，記錄發件人地點，單位，貴姓，聯系電話。打電話給所在區域的業務員（每個業務員管理的區域都有劃分，方便業務管理）轉告信息去拿取。把當天的快遞單子序號輸入電腦里，在有限的輸送時間內要查看快遞的到達情況，可以詢問發往各地的辦事處快遞到達情況，如有到期未到達的，發件者，收件者詢問情況時應及時查詢解決。業務員工資有業務量所定。服務至上，不然自己的客戶被別人搶去劃不來。

7. 如何去經營一個物流公司

經營物流公司，簡單啊，時間和服務都不是什麼問題，主要就是要你的嘴會說，也就是要學會說謊話，不過時間和服務也不能太說不過去

8. 想經營一個快遞點，怎麼去弄

這個你需要和想要經營的快遞公司聯系，首先獲得代理權呀，得到授權以後就可以開一個快遞點了。

9. 快遞公司要怎樣經營才能生存發展

我也站在一個消費者的角度對國內快遞的建議：

1．速度：不僅在於運送的時間，也在於取件時間．
當你的客戶下單時，你是否可以用數字來表達．何時取， 何時會到．不要含糊，不要遲疑．這樣可以體現你們的高效 率．現在的社會是一個高效率的社會．
2．質量：傳輸中的破損率，准時到達的概率多少
3．價格：不是最關鍵的，但是要保握在一定的范圍內．
4．服務：全體員工對客戶的服務態度，是否真的把客戶放在第一位． 是否真的用心控掘你的潛在客戶．潛在客戶隨時都有可能可 為你的實際客戶，就在於你用心用新
5．確實可行的賠償方案：如果一旦發生問題，能否有一套賠償方案， 率直讓客戶滿意的接受．這是留住客戶的關鍵．沒有100％的傳輸 率直中的成功率．
6．形象：是公司就要有公司的形象，作為一個服務行業，員工的統一 著裝很重要．這代表一個公司的形象和文化．一個沒有公司文化的 公司只有其表，而無內涵．公司的主旨是什麼，公司所信承的文化 是什麼．公司的目標是什麼？
7．與現實網路接軌，讓客戶可以時時追蹤所發出去的物件．
8．員工的素質問題．

以上是我的個人觀點，不同行業有不同的運作方法，但是事事相通，環環相扣，只要認真的觀察和借鑒別人成功的地方．加以類推，應用在你們的公司上，也一定會成功的．很多應用在不同領域的方法，其實來源於同一個源．就如一個計謀，可以從古代用到今日，從一個領域用到另一個領域．源頭是一樣的．只要去變通．