快遞公司績效考核

① 物流行業的績效考核重點是什麼

您好，參考如下：
國內近年來也逐步重視物流績效評價的指標選取的研究,結合我國物流內業實際情況,王娟、黃培容清建立了物流績效的財務評價指標體系,主要從四個方面考慮,與商流結合的指標,如銷售凈利率等;與資金流結合評價指標,主要包括存貨周轉率等;反映物流投入效果的指標,如總資產周轉率、凈資產周轉率;物流、商流與資金流綜合的指標,如凈值報酬率;孫宏嶺、戚世均等人從物流活動方面進行了分析,主要包括存貨、運輸、物流成本控制、顧客服務等,雖然能考核物流企業各個部門的相對績效,但對於整個物流企業而言,缺乏系統性;魏新軍等從物流能力、競爭能力、發展能力三個方面來衡量,選擇了七個一級指標,即物流成本費用、客戶服務、生產率、資產衡量、質量、適應外界環境能力以及客戶滿意程度。

以上引至《物流企業運作績效指標體系研究》，請參考！

② 快遞績效

這怎麼說呢？如果有好的回答分享下

③ 物流員工的績效考核內容有哪些方面

既然是物流公司，既然是用得到績效考核，我想你們公司不是一個小貨站。。。既然不是貨站，為什麼不說明白你想要考核你們公司哪個部門？部門領導還是一般工作人員？

④ 物流公司快件部員工的年度績效考核總結該怎樣寫

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開並取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時准確，為切實做到員工考核結果的准確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考核，由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）
2、個別員工素質低，不能按時准確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出准確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

⑤ 為什麼要進行物流企業的績效考核

隨著經抄濟的全球化和信息時代的到來，物流公司面臨著越來越激烈的市場競爭。物流公司績效的改善已經日漸成為公司簡化結構，降低成本的重要手段之一，績效考核也日漸重要。但是物流公司現行的績效考核中存在諸多弊病，阻礙了企業的進一步發展，如何應對績效考核中出現的問題就成為物流公司管理者關注的焦點。
科學合理的績效考核，可以給每個員工提供對其績效的期望標准，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持，另外還能鼓勵企業不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度。