華潤陳碩去順豐任職

㈠ 我們歡迎曾在順豐任職的員工回家! 啥意思，逼迫我們離職，又歡迎回家，唉

看提主的意思應該是原來在順豐干過，
但被順豐單方炒魷魚，
現在又招自己回去，
所以心內里感慨，復容雜。
我覺得正常，
這就是社會法則，
人家覺得用不著這么多人，裁員，
業務大了，需要人手了，在招。
回不回是自己的事，
這就好比說的好聽。骨子裡無情。

㈡ 順豐入職體檢

我是順豐的，杭州這邊的，自己去的，指定醫院，，告訴你地址去體檢。很簡單的，放心吧，

㈢ 華潤萬家的經營專注化與多元化

在中國連鎖經營協會舉辦的2010中國零售領袖峰會上，華潤萬家首席運營官陳碩表示，華潤萬家一直沿著多元化道路前進，除了大賣場的超市以外，還有高端超市，也有時尚的超市、便利店，還有五十多年的珠寶首飾店，甚至還有涉及零售商房地產的區域購物中心。這是社會資源的巨大變遷，包括技術進步、資源重組以及渠道的重建與整合，還有市場游戲的參與者，包括顧客、渠道商、生產商、零售商，這個整個細分化的過程，出現了多元零售。

陳碩認為，在多元化的道路上，我們要把握三個核心和五個基本要素。「三個核心為以下三點：第一個企業現在服務的顧客以及希望去服務的顧客是誰，並且要抓住哪些需求？第二個你是誰，現在做這些事情的平台和核心能力都有哪些？第三需要把握顧客需求和品類服務的組合，以及整個綜合管理平台。」

所謂的五要素，陳碩認為主要包括這幾個方面：第一，不管做多少個業態，公司都要站到消費者角度去做事情，每個業態都必須做的專業，在專業的領域里做到專業化。第二是規模效應，把企業希望能夠拓展的領域都拓展到。第三個是效果管理，這涉及企業真正能夠取得的毛利潤空間。第四個是創新力，處理好品牌的上升期和未來納入企業的品牌核心問題。無論是延展企業能力，還是對消費者基本需求的實際把握和未來發展，都要追求差異化。第五是企業持續的學習能力，完善創新的能力，然後走在市場前面，成為一個排在效率之前的要素。