采購搬運

1. 采購員是搬運工嗎,需要什麼學歷嗎

一般無需學歷。

2. 正規公司是采購負責搬運貨物到倉庫再由采購辦理入庫嗎

正規公司肯定不是采購負責搬運貨物到倉庫再由采購辦理入庫的，
而是要采購和入庫分開，這樣便於互相監督和監管，
你所說的情況容易產生弄虛作假等情況的。

3. 采購要搬重東西嗎

采購工作，不是搬運工作。主要是到市場貨比三家，選擇適合自己的東西（物品），確定買下。然後付定金，由賣家負責運送，或雇車運送。采購者是不需動手搬運的，必要時搭把手是可能的。

4. 我是一個五金店的采購，現在進貨出貨純靠人工搬運，人工成本也比較高

靠人工卸貨已經過時了，現在都有「卸貨神器」，很方便實用，我們家一直在用，很不錯的

5. 以現金支付購入材料的搬運費600元，並按其實際的采購成本轉賬

材料未入庫抄前
借：在途物資襲 600
貸：庫存現金 600
入庫後
借：原材料 600
貸：在途物資 600
你的練習答案是把兩種會計分錄寫在了一起，也就是，他只給出了按實際采購成本轉賬後的會計分錄

6. 裝卸搬運設備采購後需要哪些管理

倉儲搬運時要注重很多問題，既要注意倉庫物品搬運過程中的損耗問題，又要關注日後倉儲管理工作的有序運營。
1. 防止無效裝卸
也就是防止在裝卸過程中出現沒打必要的裝卸勞動。一方面盡量減少裝卸次數。裝卸的次數增加，不僅增加了成本，而且使物流的速度減慢。進而影響整個物流的速度。另外，裝卸次數的增加使貨物發生損壞的可能性增加。在進行裝卸搬運的過程中，應該盡量取消、合並裝卸搬運的環節和次數，在作業過程中，做到不停頓、不間斷。工序之間緊密銜接。
2．充分利用重力和消除重力的影響
在裝卸搬運作業過程中，盡星利用重力，進行有—『定落差的裝卸，減少不必要的體力消耗。充分利用高度差，使用漓槽、溜板之類的簡單工具，可以依靠貨物本身的重量，從崗處白動滑到底處，從而減少體力的消耗。另外，有時重力也會影響裝卸搬運，應該盡量減少重力的影響，以減輕體力勞動及其他勞動的消耗。在裝卸搬運的過程中，避免作業人員負重行走，盡量配合簡單設備，減少勞動員。
3．盡量做到機械化
人工作業改為機械化作業，同時盡量將機械設備故為自動化，可以大大提高搬運的效率。機械設備能夠進行大量作業，產生規模經濟。 —次裝卸量和連續裝卸量要達到充分發揮機械最大效率。卸工作員的成本。
4．提高貨物裝卸搬運的靈活性
裝卸搬運作業巾的靈活性問題是指裝卸搬運作業必須方便下一環節的物流活動，也就是所謂的「活件」。便於下一步工作的裝卸搬運，其靈活性就高；難於轉變為下一步的裝卸搬運，則靈活性就低。向時為了衡量靈活性的高低，對不同放置狀態的貨物進行活性等級的劃分，即活性指數。
5．提高貨物的可運性
裝卸搬運的可運件是指裝卸搬運難易程度。裝卸搬運作業是為運輸作業作準備的，所以在進行裝卸搬運作業時，要考慮方位運輸，將貨物預置成容易轉入運輸的狀態，提高貨物的可運性，可以減少運輸的時間，從而減少整個物流的作業時間。
6．合理選擇裝卸搬運方式
在裝卸搬運的過程中，要根據貨物的特點，來確走最合適的裝卸搬運方式。在裝圍J搬運時對貨物進行預先處理，盡量實現單元組合，貨物以托盤、集裝箱為單伙進行組合，可以充分利川機械設備進行操作，作業效率高，容易實現標勝化，闊時由丁不直接接觸貨物，減少廠貨物損壞的可能性。

7. 百勝餐飲采購的原料是如何進行裝卸與搬運的》

如何堵住漏洞、降低采購成本，增加企業利潤？餐飲成本管理的第一
步是控制采購環節。採回購環節的控制不僅僅答是以最低價格進行采購的問
題，而是從總體上以最小的投入獲得最大的產出。餐飲企業管理人員不
僅要熟悉采購工作的業務，還應掌握采購過程中降低采購成本的基本方
法。我們的采購管理系統為您提供了實現采購質量標准化、采購成本最
低化、工作效率最高化的途徑。
東南長平(宜福德)--致力於幫助餐飲企業實現餐飲成本管控，專注於協助餐飲企業成功實現信息化！

8. 搬運費為什麼設在物資采購，不是管理費用嗎

1.首先得看你搬運費用的性質是什麼
如果是因物資采購而發生的搬運費,理所當然是入物資采購了,然後再結轉到
材料成本中
2.低值易耗品為一級科目,其下可設明細科目

9. 以現金支付上述購入材料的搬運費600元，並按其實際采購成本轉賬

材料未入庫前
借：在途物資 600
貸：庫存現金 600
入庫後
借：原材料 600
貸：在途物資 600
你的練習答案是把兩種會計分錄寫在了一起，也就是，他只給出了按實際采購成本轉賬後的會計分錄

10. 購貨途中發生搬運費，能否將其與貨物一同入到采購成本中，謝謝！

購貨途中發生的搬運費，應並入到采購成本中。但是，如果是商品流通企業，也可以先歸集，期末再分攤；如果金額較小，也可以直接計入當期銷售費用。