搬運工案例

A. 裝卸工從車上掉下摔傷誰負責

雇員與僱主的責任分擔,到底是僱傭關系還是承攬關系,不一樣的法律關系,不一樣的責任。真實案例,給你啟示

B. 我現在做平面設計，但是我感覺我只是素材搬運工，該怎麼提高自己

素材拼圖（構築自己的素材庫）→臨摹套用經典（增強自己對平面設計的理解）→創作自己的作品。
這是我到目前經歷的三個階段吧
我想之後還有個解鎖大師級成就的階段把。
你有的是時間，包括我自己現在仍然在認知這個世界，積累更多的素材。
你現在能充分認識消費需求嘛？
你知道你到底是為了宣傳推銷什麼東西做圖嘛？
你的技術爐火純青了嘛？
如果沒有，認識方面通過閱讀，瀏覽來提升;多去各種網上看別人的設計案例，來提升自己對產品的解讀能力；思緣論壇，技術之家各種網站上去學習技法。
現在是因為你還沒到自己想做的能和市場一拍即合，調整好心態不要著急。
平時有空自己也可以玩玩做點自己想要的圖練習。
想要去看更大世界那就加油提升自己吧！

作者：Joker.Loo
來源：知乎
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或者去報線上線下的培訓班唄
商業海報合成方面來說
你拼素材以後，就要開始學會如何正確的用透視來拼素材
然後透視正確了，開始做光影設計，把氛圍做出來

所以報班吧，或者自己去淘寶買教程學也可以

C. 人力資源案例分析 搬運工也需要理解

隨口胡謅，僅供參考：
1 不吃驚
2 就自身而言，顏色編碼僅能代表某些性格特徵或情緒，人有多重人格，環境會影響性格，故而其有效性不全面。
3 員工個人的人格特點會對「戴帽子」產生不同的反應和做法，故而會照成個人侵犯，道德與否則看這件事是否符合其社會環境和人文環境。願意戴的人是開朗的人格，認同這種做法的，不願戴的則從人格上表現了其不喜歡，會本能的防衛（不願戴）。
4 贊同。性格雖天生居多，但後天環境可以慢慢改變人的一些思維方式，人格特點，內向的人也可能侃侃而談，人在不同環境下可以改變自己的人格特徵，以達到相關契合點。

D. 10個名人人生的坎坷，最後取得成功的事例

1、阿里巴巴集團創始人馬雲的故事

18歲的馬雲迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志願表上赫然寫下：北京大學。然而雄心萬丈的他，高考的數學成績只得了1分。為了生計，他去應聘酒店服務生，因為長得「歪瓜裂棗」，被婉言拒絕。無奈只好去當搬運工，蹬板車。

大學畢業後，一次討債經歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯網，創業初期，他背著包四處忽悠，經常被人罵作瘋子、騙子。他曾連續4次創業失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今的馬雲一手扛住阿里巴巴的天下。

2、萬達集團董事長王健林的故事

剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職幹部的他，卻遇上「百萬裁軍」。

創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。 就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。

3、華羅庚

我國著名大數學家華羅庚同志的成功就得益於他的坎坷經歷。1924年金壇中學初中畢業，但因家境不好，讀完初中後，便不得不退學去當店員。18歲時患傷寒病，造成左腿殘疾。1930年後在清華大學任教。1936年赴英國劍橋大學訪問、學習。

1938年回國後任西南聯合大學教授。1946年赴美國，任普林斯頓數學研究所研究員、普林斯頓大學和伊利諾斯大學教授，1950年回國。歷任清華大學教授，中國科學院數學研究所等。

4、高爾基

他的父親是木匠。早年喪父，寄居在經營小染坊的外祖父家。11歲開始獨立謀生，其童年和少年時代是在舊社會的底層度過的。

高爾基早年的不平凡的經歷在他著名的自傳體三部曲中作了生動的記述。人間的苦難，生活的辛酸，磨練了他的鬥志；他在繁重勞動之餘，勤奮自學不息。對社會底層人民痛苦生活的體驗和深切了解成為他創作中永不枯竭的源泉。

5、武則天

武則天從小性格強直，不習女紅，唯喜讀書，故知書達禮，深諳政事。童年時代，曾隨父母遍游名山大川，閱歷深厚，培養了她的眼界和才幹。

6、居里夫人

在鐳提煉成功以後，有人勸居里夫人向政府申請專利權，壟斷鐳的製造以此發大財。居里夫人對此說：「那是違背科學精神的，科學家的研究成果應該公開發表，別人要研製，不應受到任何限制」。「何況鐳是對病人有好處的，我們不應當藉此來謀利」。居里夫婦還把得到的諾貝爾獎金，大量地贈送別人。

7、李白

他自幼聰明但貪玩，在寺廟讀書，本是一頑劣之孩童。後因在途中偶遇一老婦在那磨一鐵棒，並在與之交談中明白一道理：「只有功夫深，鐵鋤磨成針」這個道理，並成為一個有名望的詩人。

8、林肯在逆境中，林肯不屈不撓，忍辱負重，副食美利堅民族向著恢復國家統一和解放黑奴的偉大目標穩步前進。在勝利之時，他從不居功自傲，而是始終保持著謙虛質朴，寬厚仁慈的平民本色，以維護聯邦大業和民族國家的長遠利益為已任。最終他功成身亡，成為正義事業的偉大殉道者。

E. 案例分析:《忙碌的生產部長》的答案

金星公司是一家生產住宅建築用品的企業。王雷是該廠的生產部長，他的直接上級是公司總經理。張立是裝配車間的主任，歸王雷領導。張立手下有7名工人負責裝配住宅中的各種用鎖。
一天，總經理打電話對王雷說:「我們收到好幾次客戶投訴，說我們的鎖裝配得不好。」王雷很快作了調查，向總經理匯報說:「那些蹩腳的鎖的裝配，沒有我的責任。那是裝配車間主任張立的失職，他沒有去檢查手下的工人是否按正確的裝配程序工作。」
王雷同時向總經理匯報了他在這個星期所做的幾件重要的工作：A．對工廠的下半年生產進度與人員使用作了初步安排；且在裝卸碼頭指導搬運工人們使用一台新買的起重機；C．對一位求職者進行面試，填補廠里質量管理職位的空缺；D．包裝生產線上一位操作工去看病，他頂班在生產線上幹了大半天；E．將生產系統中有關人員間的關系作了一點調整,讓工程師們以後直接向工廠的總監匯報工作，不必再通過總工程師。
那天從總經理那裡匯報回來，王雷抓緊時間辦妥了事：一是與工會處理了一樁勞資糾紛；二是向廠里的基層管理人員解釋了在工傷賠償政策上打算作哪些改動；三是同銷售部
經理討論了產品的更新換代問題；再是打電話給一家供應廠商，告訴他們有一台關鍵的加工機器壞了，無法修理，請他們速來換一台；最後還考慮了如何改進廠里的製造工藝。待辦完這些事，他一看錶才知早巳過了下班的時間。
根據案例所提供的情況，請回答下列問題：
1．王雷和張立分別是這家企業哪一層次的管理人員?( B )
A．高層和中層的 B. 中層和基層的 C．高層和基層的 D．都是中層的
2． 關於鎖的裝配不善問題，公司總經理應該首先責成誰負起最終責任?這依據的是什麼原則?( C )
A．裝配車間主任，監督職責明確原則 B．裝配車間的工人們，執行職責明確原則
C．生產部長，責任的不可下授原則 D．依據責權對等原則，沒人該對此負責
3． 王雷向總經理匯報說他這星期做了幾件重要的工作，請在下列空格里依次寫下這些工作所體現的活動或職能性質：
A.———— B.———— C.———— D.——-— E.———— （答案A計劃B領導C組織D非管理工作E組織）
4．勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都共同需要何種管理技能?( A )
A．人際技能 B．技術技能 C．概念技能 D.根本不需要管理方面的技能
5．產品更新換代和製造工藝改進都對管理工作的職能和技能有些什麼要求?( D )
A．它們都是技術方面的問題，與管理工作無關
B．它們都涉及到管理中的決策職能，所以只要具備概念技能就可做好該類工作
C．它們是純粹技術領域的業務決策，做好該項決策需要有一定的管理技能，但主要限於技術技能方面
D．技術領域的決策是一項富有挑戰性的工作，要求同時具備概念技能和技術技能，有時還需人際技能
6．打電話請供應廠商來換一台同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備簡單替換問題，需要的管理技能主要是( B )。
A. 概念技能和技術技能 B.人際技能和技術技能 C技術技能 D．人際技能和概念技能

F. 業主請搬運工搬生太板不小心損壞電梯

業主負責，是請裝修公司的話可以直接要裝修公司負責，施工隊可以要工隊頭頭負一部分責任，如果那搬運工是臨時找的，那還是業主負責吧，搬運工賠不起，最多他不要搬運費了。

G. 裝卸工車廂里被砸死算安全生產事故嗎

凡在生產工作中，來發源生人員死亡事故，就是安全事故，此案例本身就屬「物體打擊」致死安全事故，安全生產事故的認定是事故的本質，與傷亡者和家屬都沒有相悖和矛盾，這也與工亡賠償沒有利害沖突。就像交通事故一樣，無論是哪方的責任或哪方的過錯，都屬於交通事故。

H. 工人師傅運用什麼方法搬運重物最省力，舉三種例子

使用機械，如滑輪、杠桿、、、、、還有由滑動摩擦變為滾動摩擦（如裝上幾個輪子）