搬運工提案

❶ 請問企業的<<現場管理與改善>>方案與計劃怎麼搞

現場改善提案活動是作業者以生產現場為中心，以質量改善、生產效率提高、成本降低、工裝夾具改良、作業方法改進、現場管理改善等方面為內容提建議活動。

現場改善提案活動要立足於本職工作，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，對本工序、本班組不完善的項目提出改善建議，從作業動作、作業場地、夾具、工具、搬運、搬運工具、機械設備、材料、

工作環境等方面入手，開展全方位的改善活動。題目大小、范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能夠比現況提高一步即可。哪怕是能節約一分錢，縮短一秒鍾的作業時間都是現場改善的目的。提高效率(少用人員和工時)，保證和提高質量(減少不良)，改善工作環境(5S、安全)，降低成本(減少場地、經費、節約能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的內容。設備怎樣布局才能減少搬運量?該發明一種怎樣的夾具才能使地零部件更容易加工?工具怎樣擺放，以免需要多餘的動作去拿?不做好這點點滴滴的小事，就不會有快捷的生產速度，不會有對需求的迅速反應。作業者根據自己工位的作業特點提出的改善是最容易實施的，也是最有效的。

現場改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高現場的自我改善能力，養成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化。現場人員在共同生產、共同參與改善的過程中會產生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創新積極性，發揮個人的創造力。通過全員參與改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、提高作業者技能的目的。並以此提升現場管理的水平。

現場改善提案活動范圍廣，解決問題的方法靈活，著重於本工位。班組長在現場改善提案活動中要起帶頭作用，積極提出改善提案。做好改善提案活動的宣傳、說明工作，激發現場人員的改善熱情，每月將最好的部分《改善提案書》貼出來，供大家學習。班組長接受提案時要注意：本應是正常工作不能作為提案，題目太大、空洞無法解決的不能作為提案。

班組長接受提案整理後，交部門領導確認。提案分一般提案和重點提案，本部門能解決的或某一部門能解決的屬一般提案，由相關部門領導確認;需二個以上部門解決或費用較大、效果顯著的屬重點提案，由相關部門領導和部長共同確認。提案確認後交設備科TPM專員登記，再交實施部門實施改善。實施完成後，先由部門主管進行評價，然後TPM專員組織有關人員對提案進行評分，並確定等級，對提案者進行獎勵。TPM專員每月一次公布提案接受清單及實施現況。提案採用後，提案者及其所在班組在考評時能獲得加分。

「改善」強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進餘地，改善是無止境的。自己主動發現問題，找出原因並解決問題就叫改善;由其他部門檢查發現問題後再解決問題就叫整改。全體員工都應全身心投入，發掘每一個不起眼的改進機會，找出現場存在的問題並採取措施解決問題，通過「改進——維持——進一步改進」的循環，把事情做得越來越好。大體上，把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進展，即「創新」;另一種是逐步改進，即「改善」。對於企業來說，二者是缺一不可的。首先我們要充分認識到「改善」的意義，其次要創建良好的企業文化，引導員工主動去改進工作。再次要有適當的評價與激勵手段。

我們要建立這樣一個概念：本職工作=日常工作 改善。班組長的工作除了維持正常的生產秩序外，更重要的工作是推動現場改善活動，努力把事情做得越來越好。

❷ 如何消除企業的七大浪費02

最典型的浪費歸納為七大浪費，用幾個英文字母來總結就是TIMWOODS：

T--- Transportation---搬運的浪費

I --- Inventory---庫存的浪費

M---Motion--- 動作的浪費

W---Waiting---等待的浪費

O---Over proction---過量生產的浪費

O---Over process---重復處理的浪費

D---Dfects---不良品的浪費

針對造成浪費的原因，我們可以採取相應的改善措施：

1． 合理化布局。

a﹑輔助生產線的終點﹐應盡量接近供給對象的主生產線工序；

b﹑充分探討供應各工序零部件的方法；

c﹑研究空卡板﹑包裝箱﹑夾具的返回方法；

d﹑沿生產線設置大小適當的零部件暫放場所；

e﹑不要忘記在生產線中設置檢查工序和修理工序；

f﹑確保設備的保養與修理所需空間；

g﹑生產線的形狀受到產品和場地的制約﹐可從安裝﹑零部件供應﹑管理方面考慮﹐採用最為合適的形狀。

2． 搬運手段合理化

a． 搬運作業遵循原則：機械化原則、自動化原則、標准化原則、均衡原則、及時原則、直線原則、安全第一原則；
b．
搬運方法：傳送帶、定量搬運和定時搬運、搬運工具的合理化；

c． 現場布置。
3、針對以上的種種浪費，我覺得要落實員工提案制度，鼓勵員工針對自己的工作崗位提出一些改善提議。要在全公司范圍內營造一個消除浪費，不斷改善的氛圍。

4、制定出每個產品每個工序的標准時間（節拍時間），為生產線平衡、生產計劃的編制提供科學的依據。

5、設立IE（工業工程）部門，運用IE七大手法（防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法、抽查法）幫助我們改善我們的工作。

6、使用群組、單元細胞作業替代傳統的流水線作業。

7、對產品質量問題的處理不能僅停留在事後管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續改善創造條件，創造出勇於和樂於面對問題的氛圍，並提供對員工的方法培訓，加強對問題的追溯能力和解決能力，從而真正做到全員抓質量的目的。

最後，我想說，資源有限，改善無限。只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透於日常的生產中，精益會帶給我們意想不到的收獲。

❸ 由於家庭比較貧困，我去當搬運工了。既可以鍛煉身體，又可以掙學費。 以後我要去學拳。可以嗎

既然是家庭比較貧困你十八歲就去當搬運工了，我覺得你比較懂事象你所說既可以鍛煉身體，又可以掙到學費一舉兩得，至於去學拳我勸你不要去了，因為學拳要交費的你的家庭經濟條件還跟不上。

❹ 上13小時班好累，給個意見還要上嗎

果斷No！工作來掙錢是為了生活更好，源但為了工作少了生活的樂趣，就是偷雞不成反舍把米了（這句彥語冒似運用在此不太恰當原量我詞窮😁），活得充足不如活得快樂↖(^▽^)↗，我舅媽為了能夠多陪她兒子和丈夫，放棄了比現在的工作工資高一倍的工作，雖然生活條件更差，當日子過得更快樂～如若這段時間經濟比較緊，可以先堅持，到有所緩和的時候就另擇工作，所謂留得青山在，不怕沒柴燒，生活要愜意！還能延年益壽nou～～（＾＿−）

❺ 最近我看到有在招跟車搬運工，是快遞公司的，搬的麻袋重嗎建議做嗎

個人知道的是很累的！如果體力活沒問題的話，覺得可以做。如果不行的話。。建議做快遞分揀工作，那樣比較輕松點。

❻ 工廠安全提案

安全是個人的財產，也是人員所在公司的財產，保證了人身安全也就是保證了公司的財產，降低由於安全意識低下造成的人身傷害事故所帶來的精神物質損失，無疑也就是降低了公司的生產成本。所以提高安全意識對個人及公司至關重要！
1：對機器進行總公司到××地間的搬移作業時，由原來的依靠駕駛員駕駛機器移動，現改為由卡車裝載機器進行兩地間的搬移作業，減少運送路途中潛在的危險。
2：有用的部品和常用的工具分類放置整齊，在定位放置前考慮到拿取安全方便，減少困難地拿取部品或工具時，造成的時間浪費以及帶來的危險動作。
3：作業場所配置單獨工具箱，減少因工作地變動帶來的工具搬運流程，提高生產效率，降低危險事故發生的風險。
4：每周周五清理清掃電器上的灰塵，防止漏電事故的發生。
5：作業前，由安全監督員組織參加作業的人員對機器進行觀察，分析出作業時潛在的安全隱患，並進行潛在危險方面的預知及事故發生後應急處理的會議。
6：作業時，嚴格按照公司的安全規定進行作業：
登高作業時，使用登高梯，高處2m以上時，使用安全帶；
觸及鈑金零件時，使用防切割手套；
進行打磨作業時，使用防切割手套及防護眼鏡；
進行有碰撞危險的作業時，佩戴安全帽；
使用電器類的工具時，確認導線無破損、漏電隱患；
對行車、吊具、滅火器等定期點檢，確保使用時安全可靠；
機器的駕駛、行車的使用，只允許指定的人員操作；
使用自噴漆、清洗劑類化學易燃易爆物品時，確保周圍通風條件良好且6米內無煙火，或打磨切割等有火花產生的作業時，確認周圍無易燃易爆的物品；
7：每周周五下午3點對員工進行KYT教育培訓，提高員工自我保護的意識。對員工作出的不安全行為，現時制止，現場批評、教育，通過舉現實所發生的事故的例子，讓員工認識到危險事故假如發生後會給個人和公司帶來的痛苦與麻煩，確保下次同樣或者關聯類似的錯誤不會再犯。

❼ 現在青島啤酒招搬運工真的假的，裡面工作累不累，怎麼樣，求在裡面工作過得大神給個建議，本人19歲，能

這裡面挺累的，我就是這裡面的工作的人，母親啊還沒有找到合適的，我想離開但還壓著工資呢，你還年輕去別的地方問問，這里不適合你，最好去的地方能學到技術，那才是最好，年輕有的是資本！加油！

❽ 提案改善制度如何制訂

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。

❾ 誰有什麼比較難的題目啊越難的越好.考IQ那種的.老題目別來..

1愛因斯坦出的測試題,據說世界98%的人答不出！

來看看這道愛因斯坦出的測試題, 他說世界上有98%的人回答不出,
看看你是否屬於另外的2%:

誰養魚？

1。在一條街上，有5座房子，噴了5種顏色。
2。每個房子里住著不同國籍的人。
3。每個人喝著不同的飲料，抽不同品牌的香煙，養不同的寵物。

問題是：誰養魚？

提示：
1、英國人住紅色房子。
2、瑞典人養狗。
3、丹麥人喝茶。
4、綠色房子在白色房子左面。
5、綠色房子主人喝咖啡。
6、抽Pall Mall香煙的人養鳥。
7、黃色房子主人抽Dunhill香煙。
8、住在中間房子的人喝牛奶。
9、挪威人住第一間房。
10、抽Blends香煙的人住在養貓的人隔壁。
11、養馬的人住抽Dunhill香煙的人隔壁。
12、抽Blue Master的人喝啤酒。
13、德國人抽Prince香煙。
14、挪威人住藍色房子隔壁。
15、抽Blends香煙的人有一個喝水的鄰居。

5個海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣的大小和價值連城。
他們決定這么分：
1。抽簽決定自己的號碼（1，2，3，4，5）
2。首先，由1號提出分配方案，然後大家5人進行表決，當且僅當半數和超過半數的人同意時，按照他的提案進行分配，否則將被扔入大海喂鯊魚。
3。如果1號死後，再由2號提出分配方案，然後大家4人進行表決，當且僅當半數和超過半數的人同意時，按照他的提案進行分配，否則將被扔入大海喂鯊魚。
4。以次類推......

條件：
每個海盜都是很聰明的人，都能很理智的判斷得失，從而做出選擇。

問題：
第一個海盜提出怎樣的分配方案才能夠使自己的收益最大化

村子中有50個人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗(這種病不會傳染)。於是人們就要找出病狗。每個人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察後得到的結果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個人只有權力槍斃自己的狗，沒有權力打死其他人的狗。第一天，第二天都沒有槍響。到了第三天傳來一陣槍聲，問有幾條病狗？

一位百萬富翁的了絕症 留遺囑"如果妻子生男孩則給男孩1500萬妻子500萬,生女兒則女兒500萬妻子1500萬,"但是妻子生了孿生兄妹,遺產該怎麼分

1沙漠探險 有一位探險家,用3天的時間徒步橫穿沙漠（往返6天）,如果一個人只能搬運一人4天所需要的糧食和水,那麼這個探險家最少需要僱傭多少個搬運工呢（搬運工也要喝水）