搬運的生意
1. 你們說做搬運貨一天只賺到200塊錢嗎，120多斤一袋，12塊錢1噸，現在的搬運工一天最多賺多少一天
這個沒有準確的規定。
關鍵你要看你找的這個單位怎麼樣？
有的地方給的多一些。
有的給的少，
120多斤一袋兒。
一天只賺200塊有點兒少。
這么繁重的體力勞動。
恐怕吃不消。
看看有沒有更適合你的吧。
2. 麵包車拉貨怎麼賺錢
1、必須要有固定生意。
2、必須要有固定客源。
3. 自己做餐飲生意失敗，現在做物流搬運，老婆沒文憑沒技術，只能養活我自己，跟我在一起壓力很大
不能共患難的人，要之何用？
如果真如你所說，分開未嘗不是一件好事，一個人清靜下來的時候，會爆發出更大的能力
不能助力，只能托後退的人，不如沒有
4. 生意失敗了在做搬運工他們會看不起嗎謝謝
沒有人有資格看不起你。除了你自己。
失敗了沒什麼大不了，搬運工也不丟人，重要的是你重新振作了起來。
相信你自己。
期待你的東山再起。
5. 現在物流裝卸工一天能掙200多麼
在物流市場做裝卸工,在有生意的情況下,肯定能掙200多元.
在廣州一些專業裝集裝箱的搬運隊8-.9個人一天可以裝10個櫃,平均一個櫃500元.他們一天的收入超過500元,
裝卸工人必須有力氣..能吃苦.按客戶要求把貨物裝卸好.
6. 開一家搬家公司賺錢嗎怎麼開的
樓下的說的相當抄賺襲錢？一看你就是沒有開過搬家公司，現在的搬家公司的價格（正規的搬家公司）都很透明，搬家公司都是微利行業，凈利潤在10%-15%之間.還要承擔一定的風險,所以不存在暴利，何來相當賺錢？再說新開一家搬家公司要從別的公司老搬家公司搶市場份額也是需要相當的策劃手段和扎實的搬運工人。總之開搬家公司要看你有沒有別人不具備的優勢。工人與司機是最重要的（因為他們每天都在一線與客戶打交道，時刻代表著公司的形象）另外你如果要開搬家公司程序是這樣的:1、考察你當地的搬家公司數量與搬家公司的價格與市場。2、確定要開之前要想好搬運員工從哪裡招聘。2、然後到工商局去核定名稱辦理營業執照。3、到交通局道路運輸管理處辦理道路運輸許可證。3、憑辦好的營業執照去辦理稅務登記證與組織機構代碼。4、挑選貨車購買（江淮、福田、東風小霸王、躍進等品牌可供挑選，發動機買480、485、490的）辦好以上手續之後看看用什麼方法進行公司的廣告宣傳。
7. 搬運是做什麼的
您好，五鬼搬運的東西可以完成皇榜、幫派、師門等任務中使用的。
8. 誰能提供一個搬運工的活的！不怕能，能掙錢就行！但要一天一結的那種！
一天一結
不太可能生意總有欠的
9. 物流附近做什麼生意能賺錢
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何