采购搬运

1. 采购员是搬运工吗,需要什么学历吗

一般无需学历。

2. 正规公司是采购负责搬运货物到仓库再由采购办理入库吗

正规公司肯定不是采购负责搬运货物到仓库再由采购办理入库的，
而是要采购和入库分开，这样便于互相监督和监管，
你所说的情况容易产生弄虚作假等情况的。

3. 采购要搬重东西吗

采购工作，不是搬运工作。主要是到市场货比三家，选择适合自己的东西（物品），确定买下。然后付定金，由卖家负责运送，或雇车运送。采购者是不需动手搬运的，必要时搭把手是可能的。

4. 我是一个五金店的采购，现在进货出货纯靠人工搬运，人工成本也比较高

靠人工卸货已经过时了，现在都有“卸货神器”，很方便实用，我们家一直在用，很不错的

5. 以现金支付购入材料的搬运费600元，并按其实际的采购成本转账

材料未入库抄前
借：在途物资袭 600
贷：库存现金 600
入库后
借：原材料 600
贷：在途物资 600
你的练习答案是把两种会计分录写在了一起，也就是，他只给出了按实际采购成本转账后的会计分录

6. 装卸搬运设备采购后需要哪些管理

仓储搬运时要注重很多问题，既要注意仓库物品搬运过程中的损耗问题，又要关注日后仓储管理工作的有序运营。
1. 防止无效装卸
也就是防止在装卸过程中出现没打必要的装卸劳动。一方面尽量减少装卸次数。装卸的次数增加，不仅增加了成本，而且使物流的速度减慢。进而影响整个物流的速度。另外，装卸次数的增加使货物发生损坏的可能性增加。在进行装卸搬运的过程中，应该尽量取消、合并装卸搬运的环节和次数，在作业过程中，做到不停顿、不间断。工序之间紧密衔接。
2．充分利用重力和消除重力的影响
在装卸搬运作业过程中，尽星利用重力，进行有—‘定落差的装卸，减少不必要的体力消耗。充分利用高度差，使用漓槽、溜板之类的简单工具，可以依靠货物本身的重量，从岗处白动滑到底处，从而减少体力的消耗。另外，有时重力也会影响装卸搬运，应该尽量减少重力的影响，以减轻体力劳动及其他劳动的消耗。在装卸搬运的过程中，避免作业人员负重行走，尽量配合简单设备，减少劳动员。
3．尽量做到机械化
人工作业改为机械化作业，同时尽量将机械设备故为自动化，可以大大提高搬运的效率。机械设备能够进行大量作业，产生规模经济。 —次装卸量和连续装卸量要达到充分发挥机械最大效率。卸工作员的成本。
4．提高货物装卸搬运的灵活性
装卸搬运作业巾的灵活性问题是指装卸搬运作业必须方便下一环节的物流活动，也就是所谓的“活件”。便于下一步工作的装卸搬运，其灵活性就高；难于转变为下一步的装卸搬运，则灵活性就低。向时为了衡量灵活性的高低，对不同放置状态的货物进行活性等级的划分，即活性指数。
5．提高货物的可运性
装卸搬运的可运件是指装卸搬运难易程度。装卸搬运作业是为运输作业作准备的，所以在进行装卸搬运作业时，要考虑方位运输，将货物预置成容易转入运输的状态，提高货物的可运性，可以减少运输的时间，从而减少整个物流的作业时间。
6．合理选择装卸搬运方式
在装卸搬运的过程中，要根据货物的特点，来确走最合适的装卸搬运方式。在装围J搬运时对货物进行预先处理，尽量实现单元组合，货物以托盘、集装箱为单伙进行组合，可以充分利川机械设备进行操作，作业效率高，容易实现标胜化，阔时由丁不直接接触货物，减少厂货物损坏的可能性。

7. 百胜餐饮采购的原料是如何进行装卸与搬运的》

如何堵住漏洞、降低采购成本，增加企业利润？餐饮成本管理的第一
步是控制采购环节。采回购环节的控制不仅仅答是以最低价格进行采购的问
题，而是从总体上以最小的投入获得最大的产出。餐饮企业管理人员不
仅要熟悉采购工作的业务，还应掌握采购过程中降低采购成本的基本方
法。我们的采购管理系统为您提供了实现采购质量标准化、采购成本最
低化、工作效率最高化的途径。
东南长平(宜福德)--致力于帮助餐饮企业实现餐饮成本管控，专注于协助餐饮企业成功实现信息化！

8. 搬运费为什么设在物资采购，不是管理费用吗

1.首先得看你搬运费用的性质是什么
如果是因物资采购而发生的搬运费,理所当然是入物资采购了,然后再结转到
材料成本中
2.低值易耗品为一级科目,其下可设明细科目

9. 以现金支付上述购入材料的搬运费600元，并按其实际采购成本转账

材料未入库前
借：在途物资 600
贷：库存现金 600
入库后
借：原材料 600
贷：在途物资 600
你的练习答案是把两种会计分录写在了一起，也就是，他只给出了按实际采购成本转账后的会计分录

10. 购货途中发生搬运费，能否将其与货物一同入到采购成本中，谢谢！

购货途中发生的搬运费，应并入到采购成本中。但是，如果是商品流通企业，也可以先归集，期末再分摊；如果金额较小，也可以直接计入当期销售费用。