搬运工提案

❶ 请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞

现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。

现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、

工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率(少用人员和工时)，保证和提高质量(减少不良)，改善工作环境(5S、安全)，降低成本(减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量?该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工?工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。

现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。

现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。

班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。

“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。

我们要建立这样一个概念：本职工作=日常工作 改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。

❷ 如何消除企业的七大浪费02

最典型的浪费归纳为七大浪费，用几个英文字母来总结就是TIMWOODS：

T--- Transportation---搬运的浪费

I --- Inventory---库存的浪费

M---Motion--- 动作的浪费

W---Waiting---等待的浪费

O---Over proction---过量生产的浪费

O---Over process---重复处理的浪费

D---Dfects---不良品的浪费

针对造成浪费的原因，我们可以采取相应的改善措施：

1． 合理化布局。

a﹑辅助生产线的终点﹐应尽量接近供给对象的主生产线工序；

b﹑充分探讨供应各工序零部件的方法；

c﹑研究空卡板﹑包装箱﹑夹具的返回方法；

d﹑沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所；

e﹑不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序；

f﹑确保设备的保养与修理所需空间；

g﹑生产线的形状受到产品和场地的制约﹐可从安装﹑零部件供应﹑管理方面考虑﹐采用最为合适的形状。

2． 搬运手段合理化

a． 搬运作业遵循原则：机械化原则、自动化原则、标准化原则、均衡原则、及时原则、直线原则、安全第一原则；
b．
搬运方法：传送带、定量搬运和定时搬运、搬运工具的合理化；

c． 现场布置。
3、针对以上的种种浪费，我觉得要落实员工提案制度，鼓励员工针对自己的工作岗位提出一些改善提议。要在全公司范围内营造一个消除浪费，不断改善的氛围。

4、制定出每个产品每个工序的标准时间（节拍时间），为生产线平衡、生产计划的编制提供科学的依据。

5、设立IE（工业工程）部门，运用IE七大手法（防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法）帮助我们改善我们的工作。

6、使用群组、单元细胞作业替代传统的流水线作业。

7、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，加强对问题的追溯能力和解决能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我想说，资源有限，改善无限。只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益会带给我们意想不到的收获。

❸ 由于家庭比较贫困，我去当搬运工了。既可以锻炼身体，又可以挣学费。 以后我要去学拳。可以吗

既然是家庭比较贫困你十八岁就去当搬运工了，我觉得你比较懂事象你所说既可以锻炼身体，又可以挣到学费一举两得，至于去学拳我劝你不要去了，因为学拳要交费的你的家庭经济条件还跟不上。

❹ 上13小时班好累，给个意见还要上吗

果断No！工作来挣钱是为了生活更好，源但为了工作少了生活的乐趣，就是偷鸡不成反舍把米了（这句彦语冒似运用在此不太恰当原量我词穷😁），活得充足不如活得快乐↖(^▽^)↗，我舅妈为了能够多陪她儿子和丈夫，放弃了比现在的工作工资高一倍的工作，虽然生活条件更差，当日子过得更快乐～如若这段时间经济比较紧，可以先坚持，到有所缓和的时候就另择工作，所谓留得青山在，不怕没柴烧，生活要惬意！还能延年益寿nou～～（＾＿−）

❺ 最近我看到有在招跟车搬运工，是快递公司的，搬的麻袋重吗建议做吗

个人知道的是很累的！如果体力活没问题的话，觉得可以做。如果不行的话。。建议做快递分拣工作，那样比较轻松点。

❻ 工厂安全提案

安全是个人的财产，也是人员所在公司的财产，保证了人身安全也就是保证了公司的财产，降低由于安全意识低下造成的人身伤害事故所带来的精神物质损失，无疑也就是降低了公司的生产成本。所以提高安全意识对个人及公司至关重要！
1：对机器进行总公司到××地间的搬移作业时，由原来的依靠驾驶员驾驶机器移动，现改为由卡车装载机器进行两地间的搬移作业，减少运送路途中潜在的危险。
2：有用的部品和常用的工具分类放置整齐，在定位放置前考虑到拿取安全方便，减少困难地拿取部品或工具时，造成的时间浪费以及带来的危险动作。
3：作业场所配置单独工具箱，减少因工作地变动带来的工具搬运流程，提高生产效率，降低危险事故发生的风险。
4：每周周五清理清扫电器上的灰尘，防止漏电事故的发生。
5：作业前，由安全监督员组织参加作业的人员对机器进行观察，分析出作业时潜在的安全隐患，并进行潜在危险方面的预知及事故发生后应急处理的会议。
6：作业时，严格按照公司的安全规定进行作业：
登高作业时，使用登高梯，高处2m以上时，使用安全带；
触及钣金零件时，使用防切割手套；
进行打磨作业时，使用防切割手套及防护眼镜；
进行有碰撞危险的作业时，佩戴安全帽；
使用电器类的工具时，确认导线无破损、漏电隐患；
对行车、吊具、灭火器等定期点检，确保使用时安全可靠；
机器的驾驶、行车的使用，只允许指定的人员操作；
使用自喷漆、清洗剂类化学易燃易爆物品时，确保周围通风条件良好且6米内无烟火，或打磨切割等有火花产生的作业时，确认周围无易燃易爆的物品；
7：每周周五下午3点对员工进行KYT教育培训，提高员工自我保护的意识。对员工作出的不安全行为，现时制止，现场批评、教育，通过举现实所发生的事故的例子，让员工认识到危险事故假如发生后会给个人和公司带来的痛苦与麻烦，确保下次同样或者关联类似的错误不会再犯。

❼ 现在青岛啤酒招搬运工真的假的，里面工作累不累，怎么样，求在里面工作过得大神给个建议，本人19岁，能

这里面挺累的，我就是这里面的工作的人，母亲啊还没有找到合适的，我想离开但还压着工资呢，你还年轻去别的地方问问，这里不适合你，最好去的地方能学到技术，那才是最好，年轻有的是资本！加油！

❽ 提案改善制度如何制订

1.0 目的
鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。
2.0 范围
适用集团各成员公司所有员工提案和本文件规定的各类奖励。
3.0 定义（无）
4.0职责
提案人 • 组织或跟进提案的实施，促使提案实施。
各厂TPM专员/委员 • 审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将优秀提案共享；
• 每月统计、领取、发放和报销提案奖金；
• 每月提案活力指数统计、排名和公布；
• 组织本厂月度提案颁奖和总结会；
• 开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本厂形成改善的文化。
生产力促导师 • 制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各厂实施；
• 监督审核提案得分在6分以上的提案；
• 策划各种提案改善活动，并监督各厂实施；
• 统计行政体系提案活力指数，并领取、发放和报销奖金。
TPM主席 • 批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。
稽查员 • 监督检查各厂提案的真实性和实施的有效性；
• 监督检查各厂提案奖金的发放。
总经理 • 审核批准提案奖金的领取和报销。
财务部 • 提案改善奖金分摊。
部门负责人 • 积极推动本部门员工参与提案改善活动；
• 按要求对本部门实施或受益提案的评分；
• 对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
5.0内容
5.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，登录于提案管理软件或填写于<现场改善提案表>，但若为以下情形之一则不视为提案：
—没有方法的改变或纯粹是希望；
—曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻击团体或个人的投诉、抱怨；
—公司根本无法实现的愿望性提议；
—工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。
5.2 提案受理、处理流程：

表示提案提交顺序； 表示奖金发放顺序。
注：1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；
2、对于非本部门实施的提案：
—在直接上级确认提案内容后，由直接上级将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；
—若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向TPM专员/委员反馈，由其协调相关部门实施，TPM专员/委员应将最终处理结果反馈给提案者。
—若受益部门接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内知会提案部门具体实施时间，组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分（若无电脑，直接在〈改善提案表〉上评分，并交指定人员输入电脑）；
—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向TPM专员/委员反馈，由其协调有关实施情况。
5.3部门内的提案，提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进；对于提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，统一由TPM专员/委员或生产力促导师负责跟进。
5.4若提案在是否实施上有争议时，则由TPM主席最终裁决。
5.5员工提出提案后，无论其最终有无被采纳或实施，均需按要求登录于提案管理软件中，前提是提出的提案必须符合提案要求。
5.6提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分。
总分 有形效果 无形效果 创新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
评分项目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均节约或增效金额(无) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
无形效果 安全、环境、习惯、形象、制度等 有稍小改善不明显 有一定改善 有较明显改善 有明显改善 有突破性改善
创新性 创意、独创性、窍门 集体经验总结应用 个人经验总结应用 有一定新意 有明显的创造性 发明，前所未有的创新
努力
程度 提案提出难度 非常容易 较容易 较困难 很困难 极其困难
实施提案所付出的努力程度 几乎不需特别付出 只需简单沟通，实施较容易 只需简单沟通，实施有一定的困难 需作多方沟通协调，实施有相当的困难 需作多方沟通协调，实施非常困难
注：—有形效果需按《有形效果核算标准》之规定进行计算，对于标准未明确的核算项目，需交生产力促导师确认；
5.7 提案奖金只给予提案者，实施者不颁发奖金。
5.8 若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而未实施时，需交由TPM专员/委员确认，确认属实后则给予最低等奖金。
5.9 类似的提案，只给予原奖励金额的一半。特殊情况（需要投入较多努力完成）时，可给予
全额奖金，具体由TPM专员/委员提报生产力促导师核准。
5.10 TPM专员/委员以及稽查员不定期对各部门的提案评分进行审核，若有问题，则与部门负责人或受益部门负责人沟通共识；若达不成共识，则由TPM主席作最终裁决。
5.11所有实施有效的提案都应评分，每个提案奖金发放标准如下：
评分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
发放奖金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 当得分低于(含)6分时，由TPM专员/委员对提案评分审核，当评分超过6分时，TPM专员/委员需将此提案提交评委会审核，然后将所有实施提案汇总成<提案改善奖金清单>交各厂总经理审批，并按《TPM奖金发放制度》每月集中领出、发放及报销。TPM专员/委员收到提案奖金后，交给各部门利用早会等形式颁发提案奖金。
5.13对于内容相同的提案，先提交者才发放奖金，后者则不受理。但如果在方法上较前者略有改进，则发放半额奖金；如果有显著的改进，才发放全额奖金。
5.14提案活动的其它激励措施：
序号 条 件 激 励 规 定
01 当月提案实施表现最佳的部门 嘉奖部门经费200元，全厂表扬，授予“提案优胜单位”流动奖牌
02 当月提案实施表现最差的部门 扣部门经费200元，全厂批评，授予“提案加把劲单位”流动奖牌
—部门提案表现以提案活力指数为唯一的考核指标，并根据各厂每月评比标准进行评比：
提案活力指数=人均提案件数*50+参与度*50-人均非提案件数*100
其中：人均提案件数 = 任何时候本部员工提出且由本部或其他部门本月实施了的提案件数 / 部门平均人数 ；
参与度 = 本部门本月参与提案员工数 / 部门平均人数；
人均非提案件数=本部门本月已评分但未实施或不符要求的提案数 / 部门平均人数。
注：1、参与提案的员工其提交的提案必须经上级确认OK后才能将其计算到参与度中；
2、部门人数的统计以上月底与本月底人数的平均值计算。
3、对于扣部门经费的情况，若部门经费不够扣，则由部门负责人全部负担。
5.15涉及提案实施费用时，实施前，实施部门应向受益部门提报实施费用，双方协商至妥后才予实施，其费用由受益部门承担。
5.16奖金的内部结算：
—原则上，提案奖金均由受益部门承担，TPM专员/委员负责受益部门的界定；
—对于全公司或无法明确是某一个部门受益的提案，则统一由体系促进部承担奖金支出。
6.0记录和表格
记 录 编号 保存地点 期限 空白表格
提案改善奖金清单 FG-XT-28 体系促进部 两年 见综合办公系统
7.0 参考文件和资料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部门： 。
10.0本文件解释权归属 。

❾ 谁有什么比较难的题目啊越难的越好.考IQ那种的.老题目别来..

1爱因斯坦出的测试题,据说世界98%的人答不出！

来看看这道爱因斯坦出的测试题, 他说世界上有98%的人回答不出,
看看你是否属于另外的2%:

谁养鱼？

1。在一条街上，有5座房子，喷了5种颜色。
2。每个房子里住着不同国籍的人。
3。每个人喝着不同的饮料，抽不同品牌的香烟，养不同的宠物。

问题是：谁养鱼？

提示：
1、英国人住红色房子。
2、瑞典人养狗。
3、丹麦人喝茶。
4、绿色房子在白色房子左面。
5、绿色房子主人喝咖啡。
6、抽Pall Mall香烟的人养鸟。
7、黄色房子主人抽Dunhill香烟。
8、住在中间房子的人喝牛奶。
9、挪威人住第一间房。
10、抽Blends香烟的人住在养猫的人隔壁。
11、养马的人住抽Dunhill香烟的人隔壁。
12、抽Blue Master的人喝啤酒。
13、德国人抽Prince香烟。
14、挪威人住蓝色房子隔壁。
15、抽Blends香烟的人有一个喝水的邻居。

5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。
他们决定这么分：
1。抽签决定自己的号码（1，2，3，4，5）
2。首先，由1号提出分配方案，然后大家5人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。
3。如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。
4。以次类推......

条件：
每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。

问题：
第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化

村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗(这种病不会传染)。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权力枪毙自己的狗，没有权力打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗？

一位百万富翁的了绝症 留遗嘱"如果妻子生男孩则给男孩1500万妻子500万,生女儿则女儿500万妻子1500万,"但是妻子生了孪生兄妹,遗产该怎么分

1沙漠探险 有一位探险家,用3天的时间徒步横穿沙漠（往返6天）,如果一个人只能搬运一人4天所需要的粮食和水,那么这个探险家最少需要雇佣多少个搬运工呢（搬运工也要喝水）